自学组织架构设计，组织架构设计书籍推荐

江苏自考06092工作分析考试大纲(高纲1833)?

掌握：市场调研方案制定前的五个预备工作(明确市场调研的目的与理论基础，明确市场调研的分析模型、预测市场调研过程中的潜在问题、形成市场调研假设、影响调研方案的主要因素)及各自主要内容。

本大纲对应教材版本为：《会计信息系统》刘瑞武、詹阳、余漱峰主编，人民邮电出版社，2017年版。

本大纲对应教材版本为：(1)《财政审计学》，裴育、欧阳华生主编，高等教育出版社，2018年。(2)《财政审计案例实训教程》，裴育、欧阳华生编，高等教育出版社，2018年。

工程项目组织与管理辅导---工程项目管理组织结构基本形式

项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。

矩阵制 按职能划分的部门和按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。 能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

（一）项目式的组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。

这种工程项目组织结构的优点是：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。这种组织结构形式适用于工程项目的现场作业管理。

企业管理

1、法律主观：企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

3、企业管理是什么 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

4、企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。

5、企业如何管理，企业管理分以下几大板块：计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

6、企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

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