敏捷开发团队由什么组成的，敏捷开发团队由什么组成的呢

敏捷开发团队的人员构成

1、敏捷团队的成员组成一般根据自身的业务流程来进行设计，其中有两个角色非常重要，一个是产品经理，也就是前文说的产品负责人，简称PO；另一个是敏捷主管Scrum Master。

2、敏捷开发团队由一群跨职能的人所组成，他们会接受客户希望开发的任何特性，并将其转化为生产就绪的、可工作的软件。

3、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

4、app开发团队人员构成：作为一个独立的app开发团队，人员架构必须包括产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI设计。

5、支持这一理论，他采取了敏捷方式组建团队：Capital One的敏捷团队包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导(实际上是业务部门和IT部门之间的翻译者)；另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。

如何多团队大规模实施敏捷开发

1、多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

2、现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

3、项目实施是敏捷思想落地的过程。一般应选择在小型新项目中实践敏捷开发，这样可以降低风险。也有公司不得不从项目的中间开始实施敏捷开发，同样也有很多成功的例子。

4、郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。 一个是人比流程重要。

5、敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

从PM的角度聊聊敏捷开发

从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

Scrum敏捷开发有谁了解?

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

年 ，敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立，Scrum是其中一种敏捷方法。Ken Schwaber和Mike Beedle推出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。2002年 ，Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。

Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

敏捷开发有三大角色】产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

SM是敏捷开发团队中，为小组成员提供各类支持的角色，同时承担部分项目管理的工作职能。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

敏捷组织的概念

敏捷型组织是能在面对危机时快速反应，把控风险的组织形式。一般来说这个组织他们是能够快速做决策，而且有灵活的人才模式，并且新一代的赋能技术。

一个敏捷型的组织主要是帮助企业快速交付产品价值，容易适配业务变化的组织结构。

Release（发布）可理解成当实现的产品Feature累积到一定用户价值时的正式发布，它是比Iteration更大的概念；Iteration（迭代）是在固定时间内开发Feature的过程，Release一般包括多次Iteration。

敏捷项目中，项目经理的角色是促进者、推进者，是一种仆人式领导。敏捷项目中，自组织，团队内部讨论，重新分配任务。

自组织团队是敏捷宣言中的一个关键原则。“最好的架构、需求和设计出自自组织的团队”。怎么组建自组织团队呢？我们需要把正确的人放入团队。

敏捷思维方法论3-如何组建敏捷团队

1、敏捷团队要做到透明和开放，在团队间建立信任的文化，鼓励，理解，挑战是一些很好的关键词。

2、在实施敏捷开发的过程中，团队的组织也是关键环节。敏捷开发团队有以下两个特点： 是跨领域的平行联合团队，团队中应该有来自各个平行领域的人员，包括测试人员，甚至客户代表。目的是让这个团队能胜任开发周期中的所有任务。

3、敏捷式工作方法(Scrum)是一个增量的、迭代的开发过程，可以用来开发和维护复杂产品 ，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，每个短周期的长度是2到4周。

4、敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

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