敏捷开发只适用于小型团队，敏捷开发并不适用于所有类型的研发项目

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如何更好的构造一个适合小型软件组织的成熟的过程框架

1、企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位和角色。

2、软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。

3、接下来就是软件设计。软件设计要根据上一阶段对软件功能需求分析的结果，来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。它主要分为总体设计和详细设计两个部分；接下来就是编程实施步骤。

4、下面我们通过图片、文字、色彩、图标、留白这几个维度来解剖APP设计，发现那些微妙的细节。只需要比别人多提高1px的细节，你的APP设计就会更精致。

1、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

2、提高开发效率整体框架都已经搭建好了，开发者只用实现业务功能。并且敏捷开发框架内已经集成了大量业务模板，大量的公共组件，开发人员只需要根据开发向导进行设置就可快速完成开发工作。

3、敏捷开发框架最大的优势在于集成，框架内置无数的模板和组件，可以随时调用，方便了开发人员的使用，与普通框架先比敏捷框架的开发速度更快也更安全，至少bug会少很多。

4、结对编程还有一个好处是有助于传、帮、带。通过结对编程，项目新来者可以很容易地融入进来，而这个过程不损失代码数量，还能够带来知识的共享等好处。郭晓补充说，虽然敏捷开发强调敏捷编程，但并不是机械地要求任何代码都要结对完成。

5、由于敏捷开发模式以块的形式提供，因此可能很难跟踪进度。如果团队没有取得任何进展，他们可能会被边缘化。

属性一：积极主动团队本着开放，主动的原则。积极参与团队事物和交付工作，而非受外界影响被迫作出选择。属性二：以终为始团队有统一的愿景/目标，并不会迷失在短周期、高频率的交付之中。

麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。

敏捷的团队是自我反省、持续调整的团队敏捷项目管理：（1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在MSF中迭代都是其核心特性之一。

在实施敏捷开发的过程中，团队的组织也是关键环节。敏捷开发团队有以下两个特点：是跨领域的平行联合团队，团队中应该有来自各个平行领域的人员，包括测试人员，甚至客户代表。目的是让这个团队能胜任开发周期中的所有任务。

四大特征（DEEP)Detailed appropriately 详略得当 Emergent 涌现的 Estimated估算过的 Prioritized排序过的 DoD（完成的定义）规则：对于敏捷团队来说，判断一个事情是否完成与原有的协作模式有所不同。

1、敏捷开源项目管理工具之⑤ ]project-open[是一个双许可证的企业项目管理工具，这意味着其核心是开源的，并且在商业许可的模块中可以使用一些附加特性。

2、Teambition Teambition是一个主打简洁高效的团队项目协作工具，强调的是易用和轻量化，更主导从不同场景切入去管理单个项目。

3、如有需要，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理，成本管理）。可以尝试用日事清来完成敏捷开发项目管理流程，非常方便实用。

4、畅写office正是团队协作工具的不二选择。推荐一款功能比较全，上线时间比较快(差不多一周就能交付)，最重要的是大部分团队的需求而且价格便宜的产品。接下来我就直接贴的介绍了，感兴趣看看。

5、人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。而市面上比较知名的敏捷开发平台有天翎、宏天、易正等。

关于敏捷开发只适用于小型团队和敏捷开发并不适用于所有类型的研发项目的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。