敏捷开发中的质量管理，敏捷开发本质

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敏捷项目要求全程的质量审查

1、质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。

2、自审：在项目过程中，团队成员应该对自己的工作进行自我审查。这可以帮助团队成员及时发现和纠正错误，提高工作效率和质量。自审是审核关系中的基础步骤，也是其他审核步骤的前提。

3、项目采用的质量标准项目的质量目标质量角色与职责需要质量审查的项目可交付成果和过程。为项目规划的质量控制和质量管理活动。

4、管理质量“管过程”：做好质量审计，过程分析；分析质量控制测量结果，反思过程，持续改进；控制质量“查结果”：核实可交付成果是否满足质量测量指标。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

团队角色：传统项目管理通常有严格的角色定义，例如项目经理、功能专家、测试人员等。而敏捷管理更加强调团队合作和自组织，鼓励团队成员具备多种技能，更好地协作和解决问题。

传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响项目的交付质量。

束缚创造性：由于强调文档管理，所以管理人员会比较喜欢，但是他束缚了开发人员的创造性。

关于敏捷开发中的质量管理和敏捷开发本质的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。