工程项目管理吃拿卡要，工程项目管理全套流程

在管理服务活动中故意刁难吃拿卡要情节特别严重的给予什么

开除。根据查询找法网显示，有下列行为之一，情节较重的，予以警告、记过或者记大过，情节严重的，予以降级或者撤职。

法律分析：在办理涉及群众事务时刁难群众，吃拿卡要的，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。

失密泄密、工作作风懈怠、工作态度恶劣等违法和违反公务员职业操守的行为。拒不承担赡养、抚养、扶养义务，虐待、遗弃家庭成员，包养情人，组织迷信活动，参与“黄赌毒”活动等违法和严重违反社会公德的行为。

对监理公司合理化的建议

1、建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。

2、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。

3、其次，在开展监理工作时不能够做好对工程成本的控制。监理人员在落实相关工作的过程中，依照相关的规范进行验收，监管施工规范。

4、概述工程监理的现状 工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

5、如果监理单位能从施工招投标阶段就介入建设项目，那么它对工程建设项目就很了解，对业主选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉，它的监理工作就很容易开展和实施。2 对工程承包合同的管理。

6、我国加人WTO，必定对我国监理咨询业带来影响。通过分析加人WTO后给我国监理咨询业带来的机遇和挑战，并详细比较、分析了国内外监理咨询公司在人员构成和服务内容的差异，就监理咨询业如何发展、如何采取措施应对WTO提出了一些见解。

如何做好一个管理人员

遵纪守法，为人表率 认真学习党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和企业的规章制度， 办事公道，用语文明，以诚相待。钻研业务，爱岗敬业 努力学习业务知识，精通本职业务，不断提高业务素质和工作能力。

如何成为一名优秀的管理人员1 自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。

管理者要领导一个团队，为团队确定有价值的目标，帮助团队的成员提高和成长，最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。 案例 了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难。

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