敏捷开发的三大特点，敏捷开发的原则具有哪些优点

敏捷开发是在什么样的背景下产生的?其主要特点有哪些

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

敏捷开发讲究的是团队的自我改进，讲究的是通过自我管理达到团队整体效能的提升，因此对于敏捷开发的绩效考核一定不要考核到个人头上，那将严重破坏敏捷团队的自管理，破坏团队内部的协作精神。

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

有的擅长网站小程序搭建，在实践领域已经具备规模并日渐发展成熟。敏捷开发模式在管理层面对项目开发模式产生了积极影响，低代码开发平台从技术层面对项目开发产生了积极影响，两者结合一定能开出美丽的花。

求推荐一款比较适合敏捷开发团队协作的工具?

1、Teambition是一个主打简洁高效的团队项目协作工具， 强调的是易用和轻量化，更主导从不同场景切入去管理单个项目。其从项目立项、任务的设定、分配、跟进到最后的知识沉淀的角度，帮助团队完成并记录项目的整个生命周期。

2、敏捷开源项目管理工具之⑥ Taiga是一个开源项目管理平台，它专注于 Scrum 和敏捷开发，其特征包括看板、任务、sprints、问题、backlog 和 epics。其他功能包括凭证管理、多项目支持、Wiki 页面和第三方集成。

3、最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

4、LeanKit使用 LeanKit的团队可以看到工作负载的分布并导出历史数据。最近 LeanKit 进行了一次升级，包含单点登录功能 和附加报告功能，从而提供更细粒度的数据详细信息。

我对于敏捷式开发的经验分享

1、通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

2、要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

3、软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

4、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

5、一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

6、PMBOK是计划推动的开发，一般来说要求有大量的前期规划和评估，而敏捷是价值推动，靠经验来优化。 PMBOK重视文档，每个阶段都有正式的文档要求，敏捷重视结果，文档往往被认为是一种浪费。

互联网产品都在使用「敏捷开发」模式,它的具体流程是什么样的?

在互联网时代，使用敏捷开发模式可以让产品在市场上快速试错，根据数据的反馈进行及时的战略调整，让产品在市场立于不败之地，而在这个模式中，产品经理无疑是最重要的一个角色。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷方法的特点

敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

快速响应：现代软件开发要求开发团队能够快速响应市场和用户的需求变化。敏捷开发方法应运而生，它强调短周期的迭代开发，以便更好地满足客户需求。

敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。

敏捷开发最重要的特点是：以用户需求为中心，快速灵活，团队合作度高。觉得难可能是实践路子不太对噢~敏捷开发有很多方法，例如XP、精益开发。其中以scrum最为普遍。

为什么敏捷开发会让人感觉这么难

这点其实是所有开发排期的都需要注意的问题，只是敏捷开发更容易暴露这个问题。这里的重要功能，并不是产品优先级上的重要，而是开发难度上的定义。因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。

在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

敏捷开发需要大家当面直言问题所在，而这有悖于亚洲文化，因为亚洲人特别注意对别人表示尊重、给别人留面子，这一点与西方文化特别不同，而西方正是敏捷思想的发源地。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

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