麦肯锡项目团队管理，麦肯锡团队管理法

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麦肯锡团队的沟通成功经验

会议是把团队紧密联系在一起的黏合剂。团队会议让有益的信息充分流动，并提供某种程度上的社会联系。团队会议提醒那些出席会议的人，大家都是团队中的一员。苏珊娜·托思尼是一位前麦肯锡项目经理，她认为会议成功的关键就是确保每个人都参与。

内部沟通有两种：一种是传递信息，一种是会议。信息传递，可以以面对面沟通、电子邮件、电子信息、备忘录等多种形式，有时非正式面谈，比如偶遇时几句话就可能解决问题。

你会和领导沟通，你就会获得更多的机会；你会和雇员沟通，你就会获得更多的支持；你会和客户沟通，你就会拥有更多的财富；你会和家人沟通，你就会拥有美满的婚姻；你会和自己沟通，你就会拥有宁静的心灵。

沟通是团队能协作的重要推动力，如何能快速沟通是遇到紧急事情时的第一要务。

1、内部沟通有两种：一种是传递信息，一种是会议。信息传递，可以以面对面沟通、电子邮件、电子信息、备忘录等多种形式，有时非正式面谈，比如偶遇时几句话就可能解决问题。

2、麦肯锡方法有：三层面理论、“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展、麦肯锡矩阵、30秒电梯理论、金字塔原则。三层面理论。

3、麦肯锡处理好了如下五个关系：权限关系；分工关系；沟通与部门化；协商；程序化。(2)麦肯锡的领导人意识到了公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络。

4、合理选拔成员，在团队内部进行沟通，并且实施层次管理。选拔成员时要特别注意选择拥有共同目标，共同的工作方法的人员，能否懂得相互承担责任。

1、而据相关统计数据，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么那里的“毕业生”都能取得如此非凡的成就呢？这当然也离不开麦肯锡公司独创的极简工作法。

2、具体的本书极简工作法，主要体现在：分析问题、收集信息、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关问题。较为完善的总结了作为麦肯锡人的工作方式、工作流程、思维习惯等。

3、（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。如何收集信息并进行高效沟通（1）通过记笔记的方法，把对自己解决问题有用的信息记录下来，并进行分析，框架性思考以及加工和整理，最后为己所用。

4、麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。

1、麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。

2、麦肯锡矩阵亦被称作GE矩阵或业务评估矩阵，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型，是对波士顿矩阵的发展。金字塔原则。金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。

3、麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。

4、麦肯锡工作管理法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式，解决工作中遇到的各类复杂问题。学习和掌握麦肯锡工作管理法，是高效能人士必须掌握的生存技能。

1、六是理性评估方案，减少决策失误。七是如何在沟通谈判中，提高双方满意度。八是工作成败取决于细节执行力。九是用成果展示，促使对方采取行动。十是协调身心发挥实力的必要条件。

2、麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。

3、工具，顾名思义，用于提高工作的效率和质量，作为使用者，需要了解工具的特性，及使用技巧，更需要熟练应用于各个场景，如此工具才真正具有价值。

4、做正确的事，讲究的是目标和方向；正确地做事，讲究的则是方法和工具。要先有正确的抉择，再有努力地去做。

5、工具一：选项阅读这本书前，请你先拿出一沓A4纸。无法当机立断、缺乏执行力的主要原因，是头脑中的想法杂乱无章，思路不清晰，患得患失，分不清轻重缓急。

6、FOCUS模型是麦肯锡在商业领域多年方法和流程的提炼。目的是为了规范解决各类商业问题的流程。可以在项目前期扫除盲区，少踩不必要的坑。本文试从教学和产品两个角度说明该工具如何在互联网教育发挥作用。

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