模具敏捷开发过程图，敏捷开发模型优缺点

汽车零件项目管理流程

APQP项目管理进度的五个过程：计划和定义：如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。

采购物资清单→采购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

模具MES的优势主要体现在哪些方面?

1、人：员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。料：实现工位物料错装、漏装等防错管理，做到不堆料、不缺料、不错料。

2、mes系统的好处如下：MES系统能够对生产制造型企业的生产过程进行数据监控，从而优化了整个生产管理模式，实现整个车间生产的精细化管理。

3、减少废料和浪费。由于设置趋向于快速和一致，问题可以立即发现，并且可以停止过程，限制不良零件和浪费材料的数量。更准确地捕捉成本。

4、传统MES大致可以分为两类：1)专用MES。它主要是针对特定领域问题开发的系统，如车间维护、生产监控、有限产能调度或SCADA等。2)集成制造执行系统。

5、MES可视化管理 可视化管理一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。

模具产品实现形式绿色设计及绿色制造技术?

1、绿色制造技术是指在保证产品的功能、质量、成本的前提下，综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模 式。

2、节能减排：通过采用先进的节能技术和设备，减少能源消耗和排放物排放，实现绿色生产。例如，使用高效的LED灯光，智能控制空调和通风系统等。循环利用：通过循环利用原材料、减少废弃物的产生，降低资源消耗和环境污染。

3、因此，产品的包装应尽量从简及使用绿色包装材料(无毒、无公害、易回收、易降解的材料)，这样既可以减少资源的浪费，又可以减少对环境的污染。

4、绿色制造技术是指在保证产品的功能、质量、本钱的条件下，综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式。

冲压模具的发展现状

发展现状应用市场需求增长，拉动行业规模扩容，前景是行业市场竞争进一步加剧。

OA设备模具市场紧随OA设备市场发展，OA设备一般由塑料件、五金件和芯片等组成，其中塑料制品主要包括外观件和结构件，其成型方法一般为使用塑料注射模注射成型。

目前，我国模具行业整体进出口持续保持出口大于进口的贸易顺差状态。主要贸易产品大致可划分为塑料橡胶模具、冲压模具以及其他模具三大类。

发展现状及技术趋势改革开放以来，随着国民经济的高速发展，市场对模具的需求量不断增长。

近年来，冲压模具工业一直以15%左右的增长速度快速发展，冲压模具工业企业的所有制成分也发生了巨大变化，除了国有专业冲压模具厂外，集体、合资、独资和私营也得到了快速发展。

浙江模具工业主要集中在宁波市和台州市，宁波市的余姚、宁海、慈溪及鄞州主要生产塑料模具，北仑以压铸模具为主；象山和舟山以铸造和冲压模具为主。台州市模具企业主要集中在黄岩和路桥，塑料模具占大多数。

模具制造过程

1、一体模具：在容器底板涂上一层易揭除的粘合剂，然后把物件底部朝下竖放入容器中。粘合剂能防止制作过程中橡胶泄漏。制作模具宜用粘土。双拼模具：在容器中铺入粘土，把物件竖直插入。

2、模具装配。按照一定的规定技术要求，将零件组合成组件，并结合成部件以至整台机器的过程。装配的形式有两种，一种是固定装配，一种是移动装配。不同批量的生产选用不同的装配方式。

3、塑胶模具制作的工序如下：注塑时，模具装夹在注塑机上，熔融塑料被注入成型模腔内，并在腔内冷却定型。上下模分开，经由顶出系统将制品从模腔顶出离开模具。模具再闭合进行下一次注塑，整个注塑过程是循环进行的。

项目管理:智能硬件项目研发流程

1、有些项目会先进行预研，然后才导入正式研发。 一般新产品，首先开始 ID 草图设计，然后出 2D 渲染图。 立项后，硬件/软件/结构/互联网平台开始做方案设计、评审(软硬件评审需要双方参与，他们俩高度相关)，通过后开始做详细设计。

2、智能制造装备研发流程和生产过程需要建立的技术管理文件有：与互联网产品相同：分析市场规模、用户需求、行业竞品、技术可行性、BAT布局等。智能制造装备研发流程：用户购买力、成本利润分析、竞品定价、上下游供应链等。

3、开发阶段：在这个阶段，团队将根据设计阶段的要求进行产品的实际开发，包括编码、软硬件开发、集成测试和性能优化等工作。此外，还会进行持续的风险评估和控制，以确保项目按计划进行。

4、流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

5、产品研发项目管理流程如下：一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向 二是计划阶段。

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