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pmi证书含金量知乎

1、pmp证书含金量知乎如下：pmp证书含金量很高，如果拥有这个证书，将会给持证者带来很多的机遇和竞争力。pmp证含金量体现在以下方面：自身能力的提升参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。

2、PMP证书对于职业发展是有用的。项目管理专业化趋势项目管理作为一门独立的学科逐渐得到认可，许多组织对项目经理提出了更高的要求。PMP证书是被广泛接受的全球性认证，能够证明持有者具备在各种项目中成功管理的知识和技能。

3、pmp含金量高。【测一测是否符合PMP报考条件】PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

4、PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的国际认证，我国于1999年引进，有中国国际人才交流基金会组织相关考试事宜。

5、pmp证书含金量是很高的，目前在全球200多个国家同步认证，获得了pmp认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在500强企业内都会得到重视，而且机会也会更多。

1、顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。

2、进度管理：跟踪项目进度，协调和管理各项活动，确保项目按计划进行，及时采取措施处理偏差。质量管理：实施质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量标准，满足干系人的要求。

3、质量管理：在整个项目过程中，始终保持对质量的重视，确保项目达到预期的质量标准。监督和检查项目过程中的质量问题，及时进行纠正和改进。

4、作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。

5、学习和改进：项目结束后进行项目回顾，总结项目经验教训，找出可以改进的地方，并将这些经验应用于未来的项目中。

1、本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。

2、亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。

3、《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。

4、作者在全球谈判界拥有至高无上的地位，且经常来中国，在中国读者尤其是商界人士中享有很高的知名度。国际上极*威的商业谈判课程，wang牌谈判大师第一手典藏销售宝典。

EPC模式---固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。

开展光伏项目等大、小工程项目，根据投资商、施工单位等项目参与方在项目管理中的地位不同，可以分为多种模式，如DBB、PCM、EPC、BOT、CM等等。（1）在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

传统的项目管理dbb模式的含义是设计―招投―标―建。

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