工程项目管理职能包括，工程项目管理的内容包括

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一级建造师考试辅导:项目管理的基本职能

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

项目设计质量的控制要保证施工质量，首先要控制设计质量。要以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制：(1)项目功能性质量控制：平面空间和生产工艺流程组织。

．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

．施工项目管理目标。包括：施工合同要求的目标，如合同规定的使用功能要求、合同工期、造价、质量标准、合同或法律规定的环境保护标准和安全标准；企业对施工项目的要求，如成本目标、企业形象、对合同目标的调整要求等。

一级建造师项目管理组织结构是非常重要的，组织结构的设定是为了更好的处理每个细节，在选择的时候才能做到最好。中达咨询就一级建造师项目管理组织结构和大家介绍一下。

1、部门经理：负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。

2、工程管理工作内容如下：合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

3、工程管理部的岗位职责篇1 负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。

4、那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我整理的工程管理部门主管岗位职责（通用6篇），希望对大家有所帮助。

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。

全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。

工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

工程项目部的主要工作内容：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同。

工程部岗位职责在上级领导下负责设备设施的管辖。工程组织和人员配置。负责制定设备维护保养计划、工程改造计划、设备购置计划、备件购置计划、设备更新计划。负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理。

1、(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

2、项目管理的基本职能包括如下：项目管理是一种组织、计划、协调和控制活动，旨在实现项目目标的过程。其基本职能包括以下几个方面：项目定义和规划：这一阶段的主要目标是明确项目的目标、范围、时间线和预算。

3、工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。

4、目标控制是项目管理的重要职能，它是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。

5、工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

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