建筑项目管理策划，建筑项目策划有哪些内容

建筑项目规划管理?

项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。

建设工程项目管理规划属于项目管理的范畴，主要包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等方面，以实现工程项目的成功交付和实际效益最大化。

（1）建设用地的规划管理。根据国家《城乡规划法》的有关规定，城市建设用地的规划管理按照土地使用权的获得方式不同可以区分为以下两种情况，其管理的方式有所不同：一种情况是由国家以划拨方式提供同有土地使用权的建设项目。

城市建设项目的规划许可管理主要包括以下三个方面的工作内容：规划方案审查：对建设项目的规划方案进行审查，包括建设项目的位置、用地性质、规模、布局、建筑高度、容积率、绿地率、停车位等内容。

如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。如果业主聘用工程咨询公司代为管理，可由咨询公司编制。

建筑工程项目管理措施

根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。

施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。

将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。

管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

建筑工程项目管理策划与实施分析研究

1、建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。

2、(一)管理体制不健全，目前我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点理由之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。

3、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

4、建筑施工项目管理的研究 对建筑施工企业进行项目管理企业结构的转变进行行了简单的分析。在此基础上，运用现代工程项目管理理论研究的基本方法，从企业和项目的关系，项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深入的理论研究。

5、【摘要】建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。本文主要论述了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点，然后分析了建筑工程项目管理关键问题，。

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