敏捷开发学习计划，敏捷开发总结

浅谈敏捷估算与规划

最近在看《敏捷软件开发实践：估算与规划》，结合自己在工作的中的实践，浅谈一点自己的想法和总结。 总的来说敏捷估算与规划更关注纵向的特性，而非横向的活动。

快速获取一个估算值时使用咨询专家意见的方法；已有类似项目，可以使用类比估算的方法；也可以将一个用户故事或者特性分解为更小，更容易估算的部分进行估算。

)专家意见—当需要估算故事点时，咨询专家的意见，可以快速给你提供一个估算值，不过敏捷里专家的意见没有传统项目那么有效。适用于快速估算。

思维+行动,如何成为一个很厉害的人

1、我觉得有3个原因：①勇敢有胆识，就是这个人敢于冒险，不惧未知与失败，能够承担任何后果；②有丰富的做事经验，对什么事都比较在行，明眼一看就知道该怎么做；③善于提前做好准备，做事时就直接按准备的来执行即可。

2、怎么样努力 努力是一种具有策略性的活动。这种策略体现在对个人资源的调配、行动、方向的选择和执行进度的把握上。好的策略一定是可以不断被学习和优化的，一个厉害的人他总是能找到这个窍门所在。

3、在开始解读之前我们先来思考一个问题： 什么样的人是一个很厉害的人？ 在书中，作者认为 很厉害的人往往具有一种独特性，能摆脱内心的禁锢，洞察到别人所无法看到或是无法发现的东西，并提炼出成为一套知识体系或是方法论。

4、我认为真正的厉害是自己的厉害，这是持续的进步，不但由于自己的意思。

5、一个人的执行力，就是要按时按质按量完成任务。怎么保障？当你事情很多的时候，最大的问题是：容易忘记和抓不住重点。所以多年前，我开始做时间日志，把要做的事情写下来，按照月、周、日。

Agile敏捷管理

1、因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP_)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

2、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

3、acp认证含金量非常高。ACP认证的全称是Agile Certified Practitioner，敏捷管理专业人士资格认证。ACP认证是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

4、PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI-ACP_(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

5、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

6、今晚参加了凯心汇的活动，学习了敏捷管理。敏捷性（Agile）可以分为两个方面，思维和行动。有的人思而后行，有的人行而后思，这两类人没有绝对的优劣之分，统一起来要拥抱变化。宇宙永恒的真理是一切都在变。

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