sap资金预算，sap项目预算

SAP中FM做预算问题

1、ps只能对项目做预算，如 开始一个项目给100W预算，（经此而已）。FM可以控制100W中 1W可以请客吃饭，99W用来做实事。（可对应到科目）FM和PS各管各的。

2、sap系统请款预算不足有两种情况。可以在事务KO23中检查订单预算情况。需要注意，预算是分年度的。在使用预算时需要确保在使用年度有预算。否则，就需要进行预算调整。同时，也请注意识别预算中的币种。

3、如果要真正做预算控制，必须启用FUNDS MANAGEMENT模块。这里就可以强力控制费用不超预算。但是绝大部分公司在管理层面是做不到如此强力控制，所以很少看到有公司使用此模块。包括500强公司。

4、通过我的朋友们的抱怨，我得出了以下结论，一是他们在做ERP实施的时候，自己没有一套完整的计划，二是他们找的实施商，能力不够，经验不足。

5、SAP提供了多种标准财务报表，如总账、凭证、科目余额表等，这些报表可以用于检索和显示预实数据，可以根据需要选择适当的报表，并根据需要设置相应的过滤条件，以便快速检索和显示预实数据。

6、SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。

sap系统请款预算不足

通过我的朋友们的抱怨，我得出了以下结论，一是他们在做ERP实施的时候，自己没有一套完整的计划，二是他们找的实施商，能力不够，经验不足。

当过量或吸收不足为负值时，表示借记金额小于贷记金额，通常是实际发生数小于转出数。为正时，含义相反。比如说表示车间的成本中心，实际发生数为借记金额；报工引起费用转出成本中心到订单，对成本中心而言是贷记数。

国外的公司就不说了。近几年中国电信，中国石油等大公司都引进了SAP系统。操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。

首先打开电脑，点击进入sap系统。其次找到冲销上个月的凭证提示库存短缺的选项。最后点击补充库存即可解决。

会触发需求。如果你的需求很有必要，需要用用户出户。所以你的库存短缺2两个，但你真是库存还有100个 已经开结算单，但客户还没有来拉货，也就是结算未发货，也会造成你库存还有，但提示库存不足情况 。

sap缺点确实有 比如：在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；同其它ERP相比没有什么特别大的优势，甚至比较贵，只是世界范围内应用最多。但相比缺点优点更多。

sap发票校验的基金预算没有释放

sap发票校验的基金预算没有释放是，进入设置界面后，将播放模式切换成自动。切换之后，即可设置自动敲击到多少停下、敲击间隔以及敲击时漂浮的文字内容。

联系SAP支持团队：首先，应该联系SAP的支持团队，向他们报告发票校验被冻结的情况。将能够提供更具体的解冻步骤和支持。

PR转PO后，PR的承诺值就自动释放了， 发货到项目后才会产生实际成本。

有可能此订单已经做过发票校验了。有可能其它人正在对此订单做操作，也就是说此订单正处于锁定状态。如果是第一种情况，可以使用ME23N查看此订单中的“采购历史”，看是否有发票存在。

贷：银行存款或者别的什么现金等，这就是从借贷方看发票校验。从业务来看，发票校验实际上是表示供应商的发票已经开出，提交到了客户方，需要在系统中将该发票录入，同时进行尾差的调整。至于后来的清账，其实就相当于交钱。

在不基于收货的发票校验的情况下，收货与发票之间的先后顺序没有限制，可以先收货，再做发票。也可以先做发票，再收货。

sap怎么设置wbs预算

先选中公司代码的变式，然后双击“字段状态组”双击字段状态变式 双击 附加科目设置。对WBS 元素选择 必须输入项。5 保存退出即可。

统驭科目（aount）指的就是将明细科目归集起来的意思。系统总帐科目表中包括统驭科目，该统驭科目是与应收模块、应付模块、固定资产模块有关的，其中：长、短期借款运用了应付模块的功能，也成为了统驭科目。

Work Breakdown Structure，是建立项目组织结构和协同工作内容的基础，描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务，以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等，并且可以用于归集和分配实际项目成本。

直接维护 KA01 在IMG里维护一个科目区间，在这个科目区间的FI科目创建时会自动创建成本要素。你这个问题，我觉得好像可以直接删除掉维护的成本要素KA04，如果已经使用过，需要按期间删除。

SAP系统设置1．集团集团（Client）指SAP系统中最高等级的组织单位，是由一个主数据库和建立一个完全集成系统所必须的所有表格组成的。2．公司代码公司代码（CompanyCode）指一个独立的会计实体，拥有完整的会计帐套。

SAP中的分配（DISTRIBUTION）KSV5 用来将初级成本从发送成本中心分配给接收者的事务码，发送者只能是COST CENTER 和BUSINESS PROCESS。分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目 。

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理

以企业战略目标为导向，适应市场需求的变化，完善预算对企业战略的调整作用；以控制目标成本、费用为主线。整合企业资源，打通数据壁垒，优化企业管理系统。

首先，全面预算管理系统的功能要与企业全面预算管理制度和方案的需求一致，全面预算管理系统是企业为高效做好全面预算管理工具的助手，因此必须满足本企业的管理需求。

全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，以现金流量控制为核心。

首先，企业应将业财融合的理念灌输到企业管理之中，构建适合于企业业务的预算管理组织架构，自上而下、自下而上的将相关人员全部集结起来，以此来确保全面预算工作的顺利开展。

导语：全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。

sap里怎么查预算

MM03-显示物料主数据。在SAP的主菜单或命令栏中输入MM03，按Enter键，在物料主数据的屏幕上，输入要查询的物料号码，并选择相应的视图，在所选视图中，将找到物料的价格信息。

sap辅助核算输入执行事务码查询。执行事务码ZFIRXS1109，输入查询条件。点击(执行)按钮，进入下一屏幕，可看到任意利润中心任意科目的年初余额、月初余额、本月借方贷方发生额期末余额。

sap系统请款预算不足有两种情况。可以在事务KO23中检查订单预算情况。需要注意，预算是分年度的。在使用预算时需要确保在使用年度有预算。否则，就需要进行预算调整。同时，也请注意识别预算中的币种。

SAP中可以通过T-code来查看库存成本。

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