敏捷开发能力模型，敏捷开发的主要模式

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软件工程的开发模型有哪些

软件工程的开发模型有多种，主要包括以下几种：瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。

瀑布模型：这是最早的软件开发模型之一，它将软件开发过程分为多个阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，每个阶段都有明确的输入和输出，并且下一个阶段必须在上一个阶段完成之后才能开始。

渐增模型也叫增量模型，其实质上是分段的线性模型，是一种非整体开发模型，渐增模型把软件产品作为一系列增量构件来设计、编码、集成和测试，在项目开发过程中以一系列的增量方式来逐步开发系统。

演化模型、螺旋模型、喷泉模型、智能模型等。软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

3、首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

4、user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试以及最终用户使用的功能点一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

5、敏捷开发的实施步骤(SCRUM) Agile敏捷管理的具体实施敏捷工作坊的体验结语附：SCRUM在教育和政府领域的应用从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

1、Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。

2、而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。

3、在这之前，简单说说另一种常见模式：瀑布流模式。它是以文档为驱动，在整个开发过程中，开发人员根据需求文档进行开发，一切以文档为依据。而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有一个产品负责人，他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

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