项目管理组合，项目组合管理过程中涉及的三个关键角色

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使用项目组合管理提高商业价值

项目选择项目优先级排序/再排序组合监控组合评估校正措施管理项目终止和删除业务管理焦点项目组合管理的业务管理活动的关键目标是从商业角度来定义一个范围并验证组合的生存力。

项目和资源管理工具具有最佳功能，可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和见解，从而可以吸引更多人加入团队。项目的可见性项目经理的角色通常意味着管理多个项目。

项目组合管理强调在同一企业内同类型的项目管理采取同样的管理流程，这样可以使项目管理的流程进一步得到优化，有利于项目实施过程的控制以及明确责任。实现项目之间的横向管理。这是我们在单一的项目管理模式下所不能做到。

成效更明显因为每一个项目都形成了人财物资源的高度集中，因此研究问题和推动工作的力量就非常强大，再加上行政力量的调度和督察评价，无论是项目推进的速度，还是项目完成的质量，成效都十分明显。

项目组合管理兼顾了项目的财务收益和非财务收益，以及项目之间的依赖关系及西之间的贡献，从而实现整个项目组合的收益，保证企业的竞争优势。对企业里所有的项目进行平衡。

改善团队协作除了各种资源管理优势外，项目管理解决方案还旨在改善团队协作。人们经常指定个人任务，这些任务是整个团队试图完成的更大项目的一部分。

1、项目组合管理包括识别、排序、管理和控制项目等；选项B，项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系；选项C，项目组合管理指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目。

2、选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系；选项C的表述指的是项目组合，而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

3、A错误，项目集即：一组相互关联且被协调管理的项目，协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。B错误，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

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