品质部门架构设计，品质部组织架构图怎么做

质量体系架构图是不是不用画出财务部等与质量体系不相关的部门

从大的方面说：企业的价值，首先是它的盈利能力。如果企业的存在不能盈利，不能为社会带来物质财富，那它本身就是社会的拖累。无论是ISO9001体系质量管理，还是财务管理，都得帮助企业盈利。

质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。

质量体系内部审核一般只审核与产品质量相关的部门，一般情况下财务部门与产品无关，所以不需要审核财务部门。200个人的工厂需要看情况愿意定几次就定几次。没有说一定要再什么情况下，这是维护体系必须要做的。

有关系，比如，质量管理体系的费用支持，可以借“资源”之方面纳入。

对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。（五）调整组织结构，配备资源 因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。

公司组织架构和质量环境管理体系架构有什么区别

QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。

在体系架构上，mr的角色很重要，打个比喻说在体系上相当于公司的gm也不算过份，所以我个人认为最好有显示。

质理管理组织结构是针对公司内部质量管理的，简单的说只是针对公司产品的质量管理，这种结构的最高管理者可能只是一个部门经理。

质量管理体系怎么建立?分哪几个步骤?

质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

要建立完善的质量管理体系，需要以下几个步骤：明确质量方针：企业应该制定清晰的质量方针，并确保它能够与企业的愿景、使命和价值观相一致。质量方针应该是可衡量和可达成的。

质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

质量管理体系所需的四个步骤也叫做PDCA方法。第一个步骤叫作P，即做计划（PLAN）。

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