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敏捷开发早会看板模板,敏捷开发总结会
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大家都在用哪些在线看板软件管理工作任务?
1、国内外12款主流任务管理软件测评: 开发任务管理PingCode;多合一项目任务管理Worktile;个人和小团队项目任务管理Notion;企业任务管理平台SmartTask;小团队任务管理Teambition;IT任务追踪管理Jira等。
2、知识管理;WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统,WIKI站点可以有多人(甚至任何访问者)维护,每个人都可以发表自己的意见,或者对共同的主题进行扩展或者探讨。
3、电脑桌面的工作计划管理软件,可以试试敬业签备忘录软件。
4、关于团队任务管理类的软件,无论在电脑上使用,还是在手机上使用,通过搜索可找到很多,比较好用的团队管理软件建议可试试用敬业签。
我对于敏捷式开发的经验分享
通过近几个月敏捷开发的实践活动,让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等,有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。
要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作,交付正确的软件,而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程,并没有统一的模式。
Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team:执行日常工作。
一个前期开发的项目组,项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多,对敏捷的了解及自身职责不足,因此组织了这样一个敏捷知识的分享会,目的在于统一团队成员的认识,明确大家的目标。
PMBOK是计划推动的开发,一般来说要求有大量的前期规划和评估,而敏捷是价值推动,靠经验来优化。 PMBOK重视文档,每个阶段都有正式的文档要求,敏捷重视结果,文档往往被认为是一种浪费。
浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)
1、kanban的工具有很多,大家可以自己去网上找找,我们的项目中主要是用物理看板,Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的,所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。
2、看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践,来源于丰田精益生产(TPS)。
3、看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发,所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具,还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。
4、在现实生活中,这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在实际使用的软件开发框架。看板(Kanban)和Scrum是其中最受欢迎和最常使用的开发框架。虽然两种方法都有一个共同的目标,即创建一个高效的开发流程,但是两者还是存在着一些差异。
5、设置WIP限制将减少完成任何一个流程所需的时间,此外,由于完成流程所需任务较少,因此可以通过增加重点来提高工作质量。看板(Kanban)允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进,也可以做出改进。
敏捷方法的特点
1、敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是,敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。
2、敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来,加上其他企业补充的竞争力,这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。
3、快速响应:现代软件开发要求开发团队能够快速响应市场和用户的需求变化。敏捷开发方法应运而生,它强调短周期的迭代开发,以便更好地满足客户需求。
什么是敏捷软件开发?
敏捷开发又称敏捷软件开发, 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一,它是管理软件开发项目的另一种方式。
敏捷软件开发是一个概念意义上的框架,用来取代软件工程项目的概念;它强调在项目的整个生命周期中,拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
(2)敏捷开发的过程中,更加的注重人的因素。在传统软件工程中,个人的因素很少的被考虑到分工中,每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉,个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。
敏捷教练(Scrum Master)主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。
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