erp系统在会计中的问题，erp系统在会计中的问题分析

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ERP环境下对企业会计思考信息化建设的思考

它是利用信息技术对会计信息进行采集、存储和处理，完成会计核算任务，并能提供为进行会计管理、分析、决策所用的辅助信息的系统。

一般把ERP应用过程分成三个阶段，第一个阶段建立钱流、物流信息化；第二个阶段生产过程信息化；第三个阶段生成过程自动化。信息化服务提供商一般也会建议企业按照这个阶段分期建设ERP，亦可以成为ERP3期。

企业信息化管理顾名思义是管理ERP系统，除此之外，还有CRM系统、OA系统、EXP系统。

．记账凭证科目错误用红字编制与错误凭证相同的凭证，然后编制正确凭证。2．记账凭证科目正确，借贷方向正确，但金额多记用红字按多记金额编制一张与原记账凭证借贷账户完全相同的记账凭证，冲销多记金额，据以记账。

先把科目余额删除，再去修改科目的借贷方向。

（1）借贷方向差错或者金额差错（如：13525误为13425等）（2科目上差错的可能（如：汇总时把其他应付款错看成其他应收款）；记账凭证错误。无论哪种错误，可以参照查错账方法进行检查。

会计科目贷方同时金额填错了，其实很简单，可以用红字把你上期做错的凭证重新做一下会计科目，然后再做正确的，或者是调整一下差额，直接补录一下就可以了。

可以在当期直接编制相关凭证进行调整。上一年度的记账凭证的会计科目发生错误，不涉及损益的，可以在当期直接编制相关凭证进行调整。

每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM，SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP，CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的。

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

ERP实施现状在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

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