敏捷开发可以有几个mvp，敏捷开发实战

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产品经理常用3个思维模型+10个技能+3类工具

1、商业模式画布（Business Model Canvas ）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以直观地描绘、评估并设计商业模式。

2、产品经理的一大技能就是可以熟练使用原型工具，画出优秀的产品原型。 Axure：专业的原型设计工具 Axure RP是一个专业的快速原型设计工具，产品经理能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。

3、思维脑图工具Mindjet MindManager/ XMind/ FreeMind 产品经理形象思维很重要，随时会开展头脑风暴，需要利用思维脑图工具来快速理清思路。Mindjet MindManager可以帮助你快速记录并结构化思维灵感，也便于进行发散性思考和头脑风暴。

4、那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

5、作为产品经理，看国外的网站是必须的，翻墙工具自然也是必须了，浏览器插件只是一个代理转发过程，本机上还要装翻墙工具，两者配合才能正常翻墙。

(6)燃烧图：与燃尽图相反，它是指完成的情况，因此是从零开始，最终到100%。

BA（BusinessAnalyst）业务分析师在IT公司里，BA的角色就是PM（产品经理），但为什么叫BA呢？是因为这类PM要承接某个很具体的业务或者领域。BA是BeautyAdviser的缩写。意思是美容顾问。BA所指的就商场里化妆品专柜的美容顾问。

把实践和理论结合上面说到了产品基础的知识学习，可能更偏重理论知识的学习。但是要真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心，还得进行实打实的项目实战。

熟悉Tp这两个英文字母的人应该不是很多，它是出自war3中的一个专业属于，是回城卷轴的意思，它的功能和英雄联盟中的回程是一样的。但是因为能用到TP这个术语的游戏不多，所以它流传的并不广泛。

沟通篇一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。

Launch是启动的意思，CSM全名Compatibility Support Module即兼容性支持模块，是UEFI的一个特殊模块，对于不支持UEFI的系统提供兼容性支持。目前Windows8完全支持UEFI，Windows7的64位不完全支持UEFI。

Csm Support，全名为：Compatibility Support Module，翻译成中文的意思就是兼容支持模块，该选项专为兼容只能在 Legacy 模式下工作的设备以及不支持或者不能完全支持 UEFI的操作系统而设立的。

csm的意思是：氯磺化聚乙烯。氯磺化聚乙烯（CSM）是美国Dupont公司于1952年首先实现工业化的。氯磺化聚乙烯由低密度聚乙烯或高密度聚乙烯经过氯化和氯磺化反应制得。

CSM是企业客户服务管理的信息化（IT）解决方案架构。本着以客户为中心的管理理念，搭建企业客户服务管理平台，实现企业以客户为中心的管理时代的竞争战略。

MVP通过不断迭代挖掘用户的需求，逐步将一个原型产品演变成满足用户需求的商用产品。敏捷开发不多介绍了，网上有很多资料，下面两张图比较形象，初步感觉MVP与敏捷开发的思想是基本一致的。

如何选择MVP要实现的功能？原则：优先选择最优价值的功能（与产品核心理念相关的功能），分批次迭代来实现产品功能。迭代、敏捷、试错、小步快跑、持续交付等，目的就是尽可能找到最正确的产品功能。

通过了原型验证的解决方案，可以进入第三轮MVVP，这里的P代表Product（产品开发）。这个阶段最接近产品经理们熟悉的最小可行产品（MVP），对应的方法论是开发冲刺。在这个阶段，我们验证的重点是真实产品是否可以培养出用户习惯。

价值流动效率：企业的研发效能必须保持小于40天的前置时间才能确保产品的竞争力始终领先。而这也是敏捷迭代交付模式中追求MVP，高频交付的小步快跑模式的意义所在。

敏捷数字化转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。换句话说，敏捷不是目的，而是手段。

1、首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

2、在互联网领域，MVP是最符合敏捷思想的产品迭代开发方法。MVP首先着眼于基本的客户需求，快速构建一个可满足客户需要的初步产品原型。部署之后，通过客户反馈，逐步修正产品设计和实现，最终达到完全满足客户需要。

3、还有些产品经理会直接拉上团队成员聊，撰写用户故事地图，就算交接需求了，这两种方式你认为那种更加敏捷有效？这里的共识是点对点的，或者单点对多点的，信息传递也会带来信息内容的损耗，甚至错误的信息。

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