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阿米巴管理模式如何进行落地?

第三，激发全员的自主经营 阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。

制定核算模式 各阿米巴组织作为成本中心独立核算，产品按照实际成本进行流转，参考市场价格，从最终售价倒推，确立与市场挂钩的核算制度，实现销售额最大化和经费最小化的目标。

利他”是阿米巴经营哲学的高度总结，也是经营企业的原点所在。关键二：从“知行合一”体现领导者执行力 一个人的品质、性格、气质和能力的总和，构成了他的人格魅力。

首先要了解阿米巴经营理念，其次要了解阿米巴经营落地的三大要素，最后是选择一套符合自身企业的阿米巴系统。阿米巴经营理念就是以各种阿米巴的领导为核心，让其自自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

组织划分：独立完成工序，创造市场价值 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。

阿米巴经营落地的几种方式和特点 自己推行：摸索时间长、试错成本高；请第三方机构作教练：需边学边做，对实施者能力要求高；由第三方机构主导来推行：需要支付咨询费用、省时省力。

什么是阿米巴经营模式?

1、阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成若干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

2、阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

3、阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

4、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴模式如何落地实施?

第三，激发全员的自主经营 阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。

划分并设立阿米巴组织 按组织职能从业务部门到出货分割成多个阿米巴组织，并实施体独立核算，以明确的收入、支出，能够贯彻公司整体的目标和方针为成立条件。委任阿米巴负责人 通过绩效考核和评估，评选出阿米巴领导人。

关键一：将“利他”作为经营的意义 利他”是阿米巴经营哲学的高度总结，也是经营企业的原点所在。关键二：从“知行合一”体现领导者执行力 一个人的品质、性格、气质和能力的总和，构成了他的人格魅力。

业务权限等。第四步，循序渐进地推行阿米巴经营。在导入阿米巴经营模式的过程中，通过成立阿米巴运行委员会，在理清阿米巴委员会架构后，再进行全员参与阿米巴学习，然后在成功率高的部门试推行阿米巴，然后其他部门陆续推行。

企业落地阿米巴模式的前提条件：第一，要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工与员工之间。

中国企业如何实施阿米巴模式

1、其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。

2、阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

3、第三阶段，在各个部门内部推行阿米巴，每个月各个阿米巴做组织和个人的考核评价。当然，关键是提升企业利润，提升员工收入，提升员工幸福感，这样才能落地。

4、因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。

5、这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。

6、关键一：将“利他”作为经营的意义 利他”是阿米巴经营哲学的高度总结，也是经营企业的原点所在。关键二：从“知行合一”体现领导者执行力 一个人的品质、性格、气质和能力的总和，构成了他的人格魅力。

如何实现阿米巴经营理念在企业落地?

1、第一阶段，干部员工学习阶段，通过阿米巴理论的学习来统一员工思想，让大家有提升自我的欲望。

2、原则上，我们并不需要将所有员工塑造成同一个模板，而是要平衡好“共性”和“个性”在团队内部的关系。

3、做好阿米巴经营哲学的宣贯学习，对阿米巴经营目的达成一致。防止以自主经营的名义，各自为政，造成目标不一致、工作割裂。

4、企业落地阿米巴模式的前提条件：第一，要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工与员工之间。

5、首先，公司主要接受稻盛哲学，主动践行阿米巴经营哲学；其次，再让公司高层员工贯通阿米巴经营哲学；最后，让公司所有员工都实现阿米巴经营哲学贯通。这样，才能让经营哲学在公司内真正实现落地。

6、在这里，和英咨询提出阿米巴经营企业落地的三大原则为大家解答疑惑。

如何实现阿米巴经营?

1、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

2、以人为本 阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

3、阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。

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