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原型法项目管理,什么是原型法?原型法的开发过程包含哪几个阶段?
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PMP:5.项目范围管理
1、PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。
2、收尾过程:完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。
3、项目范围管理是指为了完成产品范围所需做的工作,比如制定项目管理计划。项目范围有时包含产品范围。 主要包含规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围6个方面。
4、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。
PMP|十大知识体系(二)项目范围管理
1、PMP十大知识领域具体内容:整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。
2、(1)范围管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
3、十大知识体系包括:整合管理:项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理:定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。
4、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源(人力资源)管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方(干系人)管理。
5、PMP十大知识领域包括:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
31-PMP考试-项目管理工具-原型法
PMP考试,全称是“项目管理专业人士认证考试”,是针对有一定项目管理经验和技能的专业人士所设立的认证考试。
PMP考试流程为注册PMI账号并提交项目经验、注册PMP考试并缴纳考试费用、下载准考证并参加考试、下载准考证并参加考试、查询考试成绩和领取证书。
不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。PMP在国内一年开展四次,一般会选择一个周六的上午来考试。
PMP考试只有一门科目,就是PMP项目管理资格认证考试。PMP认证考试采用中英文对照的形式,英文原题在上,中文翻译紧接其下。PMP认考试题型:题型包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。
如何开始对项目进行管理?
收集用户需求,制定计划并开始执行。尽管如此,这并不能保证得到你计划的实际结果,无论它是否为一个好的计划。在监控项目工作过程的帮助下,对计划事项的变化进行测量。
同时也需要自己内部做配置管理工作,在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员应该紧密配合。
顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常,有问题及时沟通解决。 公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理,公正平等地对待所有成员。 团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。
质量管理:在整个项目过程中,始终保持对质量的重视,确保项目达到预期的质量标准。监督和检查项目过程中的质量问题,及时进行纠正和改进。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
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