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工程项目管理决策树,工程项目管理决策系统具有哪些功能
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如何画决策树
1、下载一个“决策树”的绘制软件,比如亿图图示,更新到最新版本,在电脑联网的情况下启动软件,登录账号后新建一个“决策树”。依次点击“管理-咨询”-“项目管理”-“决策树”,然后选择一个模板,点击使用。
2、绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树,此过程本身就是对决策问题的再分析过程。按从右到左的顺序计算各方案的期望值,并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。
3、第一步:点击下载“亿图图示”软件,也可以访问亿图图示在线网页版。然后启动软件,开作图。第二步:新建一个“决策树”。依次点击“管理-咨询”-“项目管理”-“决策树”。
4、画出决策树,画决策树的过程也就是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测的过程,把这些情况用树状图表示出来.先画决策点,再找方案分枝和方案点.最后再画出概率分枝。
5、制定决策树的有几个步骤介绍如下:绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树,此过程本身就是对决策问题的再分析过程。按从右到左的顺序计算各方案的期望值,并将结果写在相应方案节点上方。
6、画决策树 决策数的画法是从左至右分阶段展开的。画图时先分析决策点的起点,备选方案,各方案所面临的自然状态机器概率,以及个方案在不同自然状态下的损益值。
【记录我的PMP成长之路】EMV和决策树分析
1、在PMP里面是在第十一章项目风险管理里面出现的,EMV和决策树分析可以帮助作出复杂的决策。决策时从多种方案中选择一个行动方针的认知过程,每一个决策过程都会产生一个最终选择。
2、EWV=货币收益*概率+货币损失*概率。当某些情况在未来可能发生或不发生时,计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。(不确定性下的分析)。机会的EMV通常表示为正值,而威胁的EMV则表示为负值。
3、决策树模型的应用非常广泛,在PMP(项目管理)中就会经常用到,是作为项目风险管理的一种工具与技术。
4、EMV ,即 expected monetary value,EMV预期货币价值,是风险定量分析工具,决策树常用的一种计算预期货币价值分析:(12 定量风险分析和建模技术)当某些情况在未来可能发生或不发生时,计算平均结果的一种统计技术。
项目管理的主要方法
项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法(CPM)、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。
优秀项目经理都在用的项目管理三部曲 第一部曲:明确目标 厘清规划 在接手一个项目时,不急于马上去做计划,而应该是厘清规划,和领导当面沟通,了解领导的意图和真正的期望,与主要相关方沟通项目的整体规划。
定义项目范围,确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划,明确不同阶段、不同负责人的工作进度。
制定工作计划 在制定工作计划这一阶段,要确定完成这些工作的方式例如,制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。
一级建造师:项目管理的九大经典技术
(1)分包转移—施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程,通过签订分包合同,分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包,也是分担风险的办法。
建筑工程技术:包括土木工程、建筑工程、机电工程等各个方向的专业知识,如建筑材料、结构设计、施工工艺、设备安装等。 工程管理:包括工程项目的组织管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等方面的知识。
检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;审核分包单位资质条件;检查施工单位的试验室;查验施工单位的施工测量放线成果;审查工程开工条件,签发开工令。
【篇一】2021年一级建造师考试《项目管理》核心考点精选 施工质量与设计质量的协调:项目设计质量的控制 要保证施工质量,首先要控制设计质量。
建设工程项目管理的方法论研究?
建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理,其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。
工程管理信息系统(PMIS)是以计算机为手段,突出运用信息系统的方法,对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统。就施工企业而言,其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。
由于项目管理是运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。是一项复杂的系统工程。因此在应用中失败的比例也非常高。
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