涉密项目管理风险，涉密项目管理风险分析

涉密项目在采购中要注意什么

1、年修订的《保密法》第二十九条中规定：机关、单位公开发布信息以及对涉及国家秘密的工程、货物、服务进行采购时，应当遵守保密规定。

2、涉密采购应坚持安全保密优先和国产优先原则。

3、涉密采购的保密原则包括：需要知道的人才知道：仅限于有必要知晓的人员了解采购的细节和相关信息，以减少泄密风险。

4、公务机关在涉密工程采购中，应当采取以下保密管理措施：(1) 建设单位认为属于涉密工程的，应当根据有关保密规定先行拟定工程的密级并采取保密措施，经本机关、本单位主要负责人审核批准后，报省级以上保密行政管理部门审查。

5、第三条 采购人、集中采购机构开展涉密政府采购活动，适用本办法。 第四条 涉密政府采购项目管理应当坚持谁采购谁负责、依法确定、公平竞争、全程监管、确保安全原则。

保密工作存在的问题和隐患

1、重视不够，保密设施不完善。有些单位的保密要害部门部位连起码的“三铁”(铁门、铁窗、保密柜)要求都没有落实，存在着很大的安全隐患。有的单位电脑被盗，就是因为没有落实好“三铁”要求。

2、存在问题及整改措施 (一)组织干部职工进行保密教育的力度不够，普通职工的保密意识不强。整改措施：加强全局干部职工的保密宣传教育，提高保密意识，规范文件资料的管理，强化责任意识，落实责任制和责任追究制。

3、保密工作的宣传力度需进一步加大，还需要制定相应的规章制度，堵塞可能发生的失、泄密事件，消除隐患，使保密工作沿着法制化的轨道不断改进。

4、保密管理人员缺乏对保密检查技术的系统专业学习，在日常的保密检查工作中，习惯于沿用“提醒一下人员，清点一下载体，核对一下数量”这种简单的手段。

涉密岗位安全审计员存在哪些保密管理风险点,防护措施有哪些?

1、确保万无一失；审计人员在审计期间妥善保管好自己的计算机、移动硬盘等，并不得接入互联网，以免造成审计资料的泄露。四是注重研究新技术、新方法。

2、建立风险责任制度 从风险控制的角度出发，建立健全事务所内部的全面质量管理制度。

3、三要健全制度。紧盯审计业务、文件管理、办公设备三大保密工作重点领域，健全制度。【法律分析】涉密人员负有维护国家秘密安全的责任和保守国家秘密的义务，应自觉遵守有关的法规和制度，接受保密组织的教育和监督。

4、载体管理、人员管理等。保密风险管理中的风险类别可概括为四类，包括：载体管理风险、人员管理风险、要害管理风险和信息系统管理风险。在涉密载体管理中，受各种因素的影响，会出现相应的风险，导致机密信息泄露。

5、涉密信息系统的规划、建设、使用等应当符合国家有关保密规定。涉密信息系统应当按照国家保密规定和标准，制定分级保护方案，采取身份鉴别、访问控制、安全审计、边界安全防护、信息流转控制等安全保密防护措施。

6、单位工作人员全程陪同监督下进行，并建立维护、维修日志。完善涉密场所安全保密防护措施。办公场所应配备安全防护门禁技术设备、电子监控设备和报警设备；电子设备集中的场所和中心机房，应当配备电磁辐射和电讯信号屏蔽设备。

涉密项目政府采购管理办法

1、需要在采购过程中控制国家秘密的知悉范围，并采取保密措施的采购活动。采购人、集中采购机构开展涉密政府采购活动，适用本办法。涉密政府采购项目管理应当坚持谁采购谁负责、依法确定、公平竞争、全程监管、确保安全原则。

2、(1) 建设单位认为属于涉密工程的，应当根据有关保密规定先行拟定工程的密级并采取保密措施，经本机关、本单位主要负责人审核批准后，报省级以上保密行政管理部门审查。

3、从采购主体、资金性质和采购对象3个方面对涉密政府采购项目的定义进行限定。进一步强调了采购人的主体责任，更加注重发挥采购人的主体作用。

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