营销推广中心架构设计，营销推广部主要负责

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营销型网站建设该如何设计?

1、第一步、写出网站的核心卖点很多网站在做设计的时候，都会天花乱坠的描述自己的产品，往往抓不住客人到底所需要的是什么。

2、先确定网站的基本色和辅助色，然后根据网站结构图画出首页DEMO框架图和所有内页DEMO框架，才能开始设计。规划网站框架时要综合考虑首页、内页还有网站后台功能等。

3、网站结构：导航栏要求文章形式，导航是否清晰，整体结构是否适合营销需求。网站内容：是否突出公司优势、产品优势、服务优势，内容质量要高。网站设计：网站各版块色彩搭配协调、专业性强，细节处理比较好。

4、体验元素设置现在是一个注重个性化体验的时代，网站建设中顾客体验十分重要。而要让企业网站成为浏览者的体验场地，就要将线上与线下接触结合起来，让浏览者参与进来。

5、样式指的是营销型平台网站建设设计的主题，如高端科技风、甜美暖风等等，主题要根据企业品牌本身的特点来确定。定位目标用户营销型网站建设是以用户为中心的，因此寻找准目标用户也是一个非常重要的环节。

6、站内的反向连接的处理。根据关键词策略选择出来的关键词应该在站内也有较好的反向连接，这样，有利于网页的权重增加，有利于排名上升。不要作弊。

1、第1篇：产品营销策划书范文(一) 2000年全国电脑年销售量达到800万台左右，年平均增长率为 60%。目前，我国的社会电脑拥有量1500万台以上，其中销售量的半数以上步入家庭，家庭电脑拥有量约为600-700万台。

2、篇一：新产品营销策划书范文精选推广目的让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。

3、营销活动策划方案前言在不久的将来，开车将会是人们普遍掌握的生活技能，轿车也不再是特权人士的标志，而将是人们出门的代步工具。那么当人们拥有一辆自己的爱车时，无疑会关爱倍至。

1、管理层从0版本的群主+ 小助手，飞跃到0版本的（管理群、核心群、普通群）/（收集组、公众号组、设计组）这样三层群结构。

2、确定目标用户，找到群员之间的共性，才能规划社群输出内容和社群运营方向。社群结构设计结构是决定着社群的存活。一般一个社群的组织架构由三部分组成：管理员、核心用户和普通用户。

3、当群遇到重大运营问题时先在管理群内讨论，达成一致后把结论抛到核心群，核心群没有意见之后再在普通群中大范围实施。这是一个大体的社群组织架构，其中的细节又需要根据社群的发展来制定和调整，找到最适合自己社群的架构。

4、所谓社群运营，先要发现大群里的积极分子，然后邀请他们加入我们的运营小群，一起来商量如何做工作，才能带动大群。

(1)按功能设置的营销组织。这是一种常见的营销组织结构，它是按照各种功能进行组织安排。例如，从事广告活动的人员隶属广告部，由广告部经理领导。而每个部门经理则向分管营销的副总经理负责。(2)按任务导向设置的营销组织。

职能型组织：职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称法约尔模型。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

1、)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、电销团队组建和管理方案部门设置（一）岗位和分工组织结构图呼叫中心一个部门的员工计划稳定在55名左右，12个人组成一个小队由一名客户经理进行管理，具体的组成情况入下表所示。

3、自主管理型团队是一个真正独立自主的团队，团队成员不仅探讨问题如何解决，而且亲自执行解决问题的方案，并对工作承当全部责任。营销人员的工作性质和工作目标决定了营销人员应该建立自主管理型的团队。

推广思路：本阶段的推广重点放在第五代小户型的概念推广及项目知名度建立，借助各媒体的软性新闻报道，通过事件营销的形象导入策略，制造新闻热点，引起社会公众的高度关注。同时抓紧准备销售所需的资料、现场包装方案、装饰施工设计等工作。

销售促进：促销预算增加15%，增加POP广告；研究与开发：增加25%的费用开发更好的产品。在制定战略时，产品经理要与企业其他部门进行协商，以保证计划实施的可行性。

设计销售队伍的规模与组织结构、招聘、培训、监督、激励、评估销售人员。(2)制定实施时间表制定一份工作日程表，表明各项任务的主要负责人及不同的 2/3页时间短应完成的任务指标。

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