敏捷开发产品经理压力，敏捷开发产品经理

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从PM的角度聊聊敏捷开发

从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

1、通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

2、要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。自主权专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。分享经验构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

3、PMBOK的项目管理是自上而下的命令式管理，而敏捷的管理是团队的自我管理和经理们的服务式管理。值得注意的是，尽管PMBOK和敏捷有以上原则性区别，但并不等于说PMBOK在敏捷开发中就没有价值。

4、经过这快一年的磨合，我们的迭代速度从2周变为1周，也把敏捷开发流程修改践行到最适合我们团队的模式。有一些我作为产品经理对于敏捷开发的思考，将其记录下来。

5、一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

6、原文链接：规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南 Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。

1、越多的问题：对程序员要求过高、软件质量难以保证、软件开发完成后的维护成本巨大等等。为了解决软件开发的这些问题，人们借鉴了传统的工程项目的实施。

2、因为受长时间传统的开发模式固有思维影响，其实很多程序员，甚至项目管理者开始是很排斥的。

3、问题七：身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发什么是敏捷开发？s 敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

4、郭晓从20世纪90年代开始接触极限编程等敏捷开发方法，其后的10多年一直从事敏捷开发，后来又从事软件开发的管理工作，这使得他可以从更高的层次上来看敏捷这种对大多数程序员仍然比较陌生的开发方法。郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。

5、敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

《敏捷估计与规划》一书不仅在敏捷的参考书中价值不菲，而且，有趣的是，这本书中每章前面的开头诗也很有趣，让我们整理和回顾一下。Planning is everything. Plans are nothing 多么经典的句型啊。

敏捷开发的目标、成果的校验，不是功能的完成，而是功能对客户的价值，就是你这个敏捷周期里面做的功能是不是客户需要的，做好的成果要及时给客户体检，进行改进。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

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