敏捷开发适合大型项目，敏捷开发适合大项目吗

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

因此，这个瀑布模型具有的缺点就是难于很好地表达和描述用户的需求。其优点是与一般系统工程一致，易于使用，不要求特别的技术与工具也能很好地进行软件开发。

瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

阶段之间产生大量文档，极大地增加了工作量。开发风险增加由于开发模型是线性，用户只有等到整个过程末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。不适应用户需求变化瀑布模型突出缺点是不适应用户需求变化。

什么是PMI-ACP考试

1、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是美国项目管理协会(PMI)从2011年开始正式推出的敏捷管理专业资格认证。全球206个国家和地区发起的针对敏捷实践者的资格认证。

2、PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI-ACP认证在全球得到200个左右的国家和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。

3、考PMI-ACP_具体是指参加敏捷项目管理专业人士资格认证考试。考生需要满足一定条件才可以考PMI-ACP_。

4、ACP，中文名称敏捷项目管理专业人士认证，是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的敏捷实践者资格认证，严格评估项目管理人员是否具有高品质的知识技能。

5、PMI-ACP认证是由美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）推出的敏捷项目管理认证。它旨在评估申请人对敏捷项目管理的知识、技能和经验的掌握程度，并证明他们具备在敏捷项目环境中担任项目经理的能力。

6、ACP考试在中国国内是笔考。PMI-ACP考试要求考生不允许使用自带考试文具，由考场提供对应的考试文具。因此考生只需要携带身份证和准考证进入考场参加PMI-ACP考试。

如何多团队大规模实施敏捷开发

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

一般应选择在小型新项目中实践敏捷开发，这样可以降低风险。也有公司不得不从项目的中间开始实施敏捷开发，同样也有很多成功的例子。

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