商业模式设计规范书籍，商业模式设计范文

装修个人年终总结

但为了职工能全身心投入工作，我们总务科在确保工作区工作的`同时，始终坚持为职工个人维修暖气、太阳能、宿舍照明，深受职工好评。

现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

(一)20XX年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都项目部。

室内装修个人工作总结1 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

家装设计师工作总结范文 20__年很快就会过去了，掐指一算，来到__已经整整一年了，在这里我对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

《商业模式新生代》丨NOTES

在个人商业模式中，核心资源即你自己，包括你的兴趣、技能、个性及你掌握的资源：在组织机构中，核心资源的范围通常更为广泛，如包括其他员工。

商业模式画布 ：用来描述、分析、设计商业模式的工具，一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。商业模式 ：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。

商业模式的优化和规模经济的运用 风险和不确定性的降低 特定资源和业务的获取 成本结构构造块是用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。

随着你对个人商业模式的认识逐渐深刻，以后还可以加入一些“软”收益，比如满足感、成就感和社会贡献等 9，成本结构（我要付出什么）成本指的是你在工作中的付出，包括时间、精力和金钱。

《商业模式新生代》是机械工业出版社出版的图书，作者是亚历山大·奥斯特瓦德。主要讲述了商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。

商业模式是设计出来的这本书如何表述

1、如何计价，各业务如何平衡都要靠管理要素起作用。管理要素可说是商业模式运作的保证。政策决定了，执行就是关键。很多商业模式都是经营者直接设计的。因为商业模式的设计，首先必须考虑经营者本身的兴趣、爱好、能力和资源。

2、产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

3、关键资源能力 关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。

4、要有可行性，这一点很重要。设计商业模式需要：借助互联网思维，借助共享思维，借助时下比较流行和火热的一些管理和运作思维，这样设计出来的商业模式会让更多的人接受和认可，自己实施起来就会相对容易一些。

5、选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。要实现价值创造 价值创造是商业模式设计的核心要点。

6、公司战略需要聚焦，战略一旦聚焦，就形成清晰定位。只有定位在价值链最核心的公司才能迅速快速成长。所有的问题实际上都在战略执行中快速修正晚上，从而反过来也影响公司的战略管理或者说商业模式。

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