敏捷开发和敏捷宣言的关系，敏捷开发的概念

敏捷开发的优势

敏捷开发模式 最好的软件开发方法之一是敏捷软件开发方法，它用于创建严格的软件管理流程，同时仍然允许开发项目中的快速变化。

以下是一些敏捷开发模型的特点和优势：需求可变性：敏捷开发重视与用户的沟通和反馈，可以快速响应需求变更和调整。尽管需求可能不能一次性确定，但可以在每个迭代周期中逐步完善和细化。

敏捷开发框架最大的优势在于集成，框架内置无数的模板和组件，可以随时调用，方便了开发人员的使用，与普通框架先比敏捷框架的开发速度更快也更安全，至少bug会少很多。

提升软件质量 规范的编码，专业的架构，稳定高效的底层。这是软件质量的先天优势。基于力软敏捷开发框架做开发的话，您的软件质量可以大幅提升。降低成本 本身在提高效率的同时就是在降低成本。

如何通过“敏捷开发”模式开发MVP产品?

1、首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

2、在互联网领域，MVP是最符合敏捷思想的产品迭代开发方法。MVP首先着眼于基本的客户需求，快速构建一个可满足客户需要的初步产品原型。部署之后，通过客户反馈，逐步修正产品设计和实现，最终达到完全满足客户需要。

3、敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

scrum是如何体现敏捷宣言的?开发模型是什么?团队的组成如何?什么是spr...

Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。现在特指一种敏捷开发的模型。Scrum，它不是一种方法，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。

Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。

合格的PO，是一个充分了解产品的“产品代言人”，开发团队能够从PO这里直接或间接得到所有关于产品的问题明确的答案。这样才能让开发团队在“需求无障碍”的环境中火力全开。

Scrum 则奉行另一套不同于瀑布模式的敏捷理念，该理念很好地处理了因不确定性程度高而很难做出宏观预测这个问题。

SCRUM就是敏捷么？ 不是，SCRUM是敏捷的一种落地框架，敏捷的核心是 敏捷宣言和十二项原则，是我们前进道路的指明灯，具体落地方法有 SCRUM，XP，KANBAN，等多种实践框架，而SCRUM是其中最流行的一种敏捷落地框架。

一篇读懂敏捷式开发

1、起源：2001年，受困于需求不断变化的场景，美国几个研发人员开始研究解决此困境的价值方法。对于：瀑布式开发和 敏捷式开发：举例：去餐厅吃饭，想要一份蛋炒饭。

2、敏捷开发中有个很好的软件构架会为软件项目节省大部分时间，使得软件研发人员只用关注核心业务的实现。

3、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

敏捷开发的敏捷开发团队原则

第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。

多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力。简单是最根本的。

敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

敏捷开发原则包括：①我们最优先要做是通过尽早、持续交付有价值软件来使客户满意 ②即使到了开发后期，也欢迎改变需求。

敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

《深入核心的敏捷开发》读书笔记1

是一种根深蒂固的思想取向。在我们实践敏捷的过程中，不是说当我应用了某一种敏捷实践后就说我们做的是敏捷了，应该要从多维度了解团队的价值观和敏捷的价值观是否一致。

项目管理是一个知易行难的过程，贵在知行合一。我试着用尽量简单的语言，将项目实战中的诸多敏捷实践描述出来，这篇文章也被放到了 《深入核心的敏捷开发》 中。

一个人不可能通过读书而成为项目经理。 项目管理包括这样一个过程：首先建立一个计划，然后执行计划，以实现项目目标。花费一定时间来建立一个考虑周全的计划，这对任何一个项目的成功完成都是很关键的。

《卓有成效的管理者》是 彼得-德鲁克 的经典之作，阮一峰在《如何变得有思想》中推荐此书，于是下定决心拿来精读，彼得-德鲁克 作为现代管理学之父，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。

《站成一棵树》读书笔记1 书如同贴身管家一样，无时无刻的跟着你。这个暑假，我经过老师的推荐，淘到了几本好书。其中，最喜欢的还是著名文学家方卫平先生的《站成一棵树》。 在暑期间，我看了一本书，叫《站成一棵树》。

用户画像太过具象，虽然能帮助我们深入洞察用户心智，但是具象意味着损失了普适性。 利用用户特征区分用户群体，再用更具体的用户画像做用户认知和判断。 认知用户的一个核心能力是，建立数据、特征和用户画像的关联。

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