详细阐述敏捷开发模式SCRUM，敏捷开发原理

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请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

步骤创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为___，我希望___，以完成___。

1、Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

2、Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验，以及基于已知的东西做决定。Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。

3、首先，Scrum是一种框架，Scrum 是：轻量的，易于理解的，难以精通的。

Scrum 一词源于英式橄榄球运动，是指双方球员对阵争球。双方前锋肩靠肩站成一横排，面对面躬身，肩膀互相抵在一起，形成一个通道。犯规队的球员低手将球抛入通道，此时通道两边的球员们互相抗挤，争取踢球给本方前锋。

敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。

Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。现在特指一种敏捷开发的模型。Scrum，它不是一种方法，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。

投球队员绕道司克兰的后面将球拾取，可以直接带球跑，也可以选择传球给队友，比赛继续进行。

Scrum开发方法 Scrum（英式橄榄球争球队），软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。

Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有一个产品负责人，他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品。

个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈什么是敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。

Scrum中的角色主要分为产品负责人（Product Owner），Scrum主管（Scrum Master）和开发团队。

1、敏捷教练敏捷教练要为项目制定稳定的流程。同时做好项目的持续改进。团队团队要有能力，领域知识以及自身价值才可以完成项目。

2、Scrum的核心价值观是：承诺、专注、公开、尊重和勇气，关键路径为：Scrum把开发任务构造在许多周期中，每个周期为一个Sprint。Sprint的迭代时间为一到四周，并且是相互衔接的。

3、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

4、GitScrum未来的计划是什么我们希望扩大和巩固GitScrum，使其成为基于两大支柱的强大项目管理工具——精英管理和游戏化。使用敏捷Scrum方法将精英管理的工作变成游戏。

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