华为敏捷开发功能，华为敏捷网络解决方案

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敏捷开发是什么,优缺点

1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷团队提倡参与式决策。但是如果团队成员缺乏信任，害怕冲突，害怕别人的打击报复，那么参与式决策就会沦为形式和空话。

敏捷过程具体对变化和不确定性的更快速、更敏捷的反应特性，而且在快速的同时仍然能保持可持续的开发速度，因此较适用于开发可用资源及开发时间都有较苛刻的约束的小型项目。

在Scrum 中，我们也会预先产生需求和计划，但原则是够用就好一旦了解更多在建产品的相关知识，我们就会填充需求和计划的细节。

主张对传统过程瘦身，在上述价值观的支配下，做到够用为准。人是受价值观驱使的，敏捷项目管理因而也是以价值观为推动力的。一个团队可以采用敏捷做法，但如果它不接受敏捷价值观，它将不能得到敏捷方法的潜在好处。

敏捷开发中的需求管理过程（一）产品经理可以从以下渠道来调研需求：从产品定位出发对产品有足够认知和把控。产品是为了满足哪些人的哪些需求而做的。其核心价值是什么？，深挖核心需求，放弃价值不大的需求。

立项过程互联网软件产品开发项目的立项过程，通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他资源的安排。

（5）服务可以动态按需扩容，当某个服务的访问量较大时，我们只需要将这个服务扩容即可。（6）代码的复用，每个服务都提供REST API，所有的基础服务都必须抽出来，很多的底层实现都可以以接口方式提供。

乾坤微服务的主要作用是提高前端应用的可重用性，减少开发成本和维护成本。前端应用由于历史问题和技术因素，往往出现了大型的、功能复杂的、耦合度高的场景，这使得整个应用的开发和维护成本巨大。

可以针对该服务优化每个单独服务的堆栈。技术一直在变化，由多个较小的服务组成的应用程序随着更理想的技术的发展而变得更容易且成本更低。

在微服务后台绑定接口后就可以实现企业与用户的互动，增强用户粘度。微服务涵盖了微信管家、微信应用解决方案、微信客服客户端、人工微信客服几部分。

通过断路器(也称熔断器)等一系列的服务保护机制，保证服务调用者在调用异常服务时快速地返回结果，避免大量的同步等待。服务网关也称为API网关，是服务调用的唯一入口，可以在这个组件中实现用户鉴权、动态路由、灰度发布、负载限流等功能。

)？？微服务架构：用友YonSuite基于微服务架构，可以帮助企业构建弹性架构，实现快速迭代和更新，提高企业应对市场变化的能力。

随着互联网的兴起，用户对线上软件的依赖度越来越高，从而导致用户对软件的需求越来越多，所以软件的更新迭代速度越来越快。

Scrum标准的5个活动里面是没有梳理会的，需求的梳理往往放在计划会里。但是对于刚开始转型敏捷的团队，需求梳理如果放在计划会里，往往会造成迭代计划会时间过长，或者无法准时开始迭代等等问题，所以梳理会才会被独立出来。

希望通过梳理会，使得团队能对后续阶段的需求能有一个commonunderstanding，尽量避免团队因为对需求理解的不一致所导致的各类问题，并帮助团队在下个迭代开始的时候更快进入开发状态。它一般是发生在下个迭代开始前的一段时间里。

这两种理论在管理的侧重点上不同，“精细化管理是以规范化为基础，细分并落实管理责任，表示的是一种态度、一种观念。敏捷性指的是对多变的客观环境以及客户要求作出“敏捷响应”。

细化梳理可以用什么词代替：细化整理，化整为零，条理清晰，分化整理，分细整合，精简调整，精兵简政，等等词语。

1、敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。

3、敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。

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