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敏捷开发方法

1、快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。

2、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

3、在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。

《掌握需求过程(第3版)》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源

《掌握需求过程》一书用一个接一个的步骤、一个接一个的模板、一个接一个的例子，向我们展示了一个经过业界检验的需求收集和验证过程。它为精确地发现顾客所需所想提供了技巧和深刻见解。本书共分14章。

链接：提取码：133g 书名：批判性思维工具（原书第3版）作者：[美] 理查德·保罗 译者：侯玉波 豆瓣评分：1 出版社：机械工业出版社 出版年份：2013-5 页数：289 内容简介：你的思维方式决定着你正在做的事情。

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《赋能打造应对不确定性的敏捷团队》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云...

1、效率依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。一个最基本的原则：指挥官应该在决定性时间和决定性地点集中压倒性的火力。彼得·德鲁克：效率就是把事情作对，有效就是做正确的事。

2、对于解决的方案，本书也给出了药方就是像基地组织一样打造能够应对不确定的敏捷团队，最主要的方法就是给团队赋能。本书一层层推导，同时本书中关于美国海豹突击队以及特遣队的故事引人入胜，是非常值得一读的书籍。

3、这种不确定性，与现在大多数还在沿用“还原法”旧式管理方法的企业格格不入，“还原法”的基础在于规划和可预测性，但在当今日益多变的新环境中，则需要灵活多变的新式管理方法。赋能，就是其中之一。

4、赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题，但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。

5、创造、维系团队工作的氛围，是我的首要责任。我要持续不断地塑造我们的组织网络，信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。我发现，只有在高层领导者的推动下，才能保持我们所需要的行动节奏、信息透明度和各部队之间的良好协作。

6、嵌入计划则是将自己团队里优秀的人外调到其他部门，建立感情，促进各个团队直接的合作和交流，向对方优秀团队的人员学习。学习赋能说的是领导者要降低自己的控制欲，让每个员工发挥其最大的天赋优势。

《敏捷开发的艺术》epub下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

1、本书教你首先理解敏捷开发的规则，然后打破这些规则，最后当你掌握了敏捷开发的艺术之后，再完全撇开这些规则。

2、链接：提取码：bjdi 书名：蒙田随笔全集 豆瓣评分：6 作者： [法国] 蒙田出版社： 译林出版社出版年： 1996-12页数： 367；503；408 内容简介 《蒙田随笔全集》共107章，百万字左右。

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