如何推行ipd敏捷开发，敏捷开发五大原则

上下协同,用友IPD的研发管理之道(下)

PMT/TPMT是IPD研发组织中最重要的部门，它一头连着市场，通过收集和分析市场表现和市场需求变化制定产品策略，并向IPMT/ITMT进行汇报，另外一方面，它还要管理经IPMT/ITMT决策的产品开发/技术研发过程和市场推广过程。

项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： 新产品开发是一项投资决策。

强调市场和财务成功，以及核心竞争能力的提升是研发绩效考核的重要因素 IPD分为四大组织，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。

如何理解ipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案之scrum篇

1、IT要满足业务的需要，提升包括业务投资汇报在内的业务价值，才能实现效能价值。而要解决IT管理混乱的情况，以及基础异构的IT问题，就需要有DevOps平台和流程体系内嵌，才能帮助企业持续运营和推广。

2、包括集成产品管理、集成项目管理、研发绩效管理、研发部门管理、研发情境化知识管理、研发资源管理、研发需求测试工程管理、研发过程管理于一体，是“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案”。

3、需求管理需求管理支持版本化、条目化 管理文档和需求条目，支持自定义需求流程、数据权限控制、需求多层次关联、需求生成工作任务、建立需求跟踪矩阵、自动标记变更影响、自定义报表样式，可输出到WORD和EXCEL，支持离线数据交换。

4、实现将研发管理全面信息化；践行“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”。

5、上海迭心信息科技有限公司是2018-09-26在上海市浦东新区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于上海市浦东新区万祥镇宏祥北路83弄1-42号20幢118室。

小企业如何构建高效的研发管理体系?

因此，我们建议参照IPD的主导思路，结合企业自身的业务需要、资源及能力状况以及发展战略，量身定制自己的产品及研发管理体系。

一是判断研发现状调研与适用研发体系类型；二是制定研发项目管理体系建设计划；三是研发项目管理体系的运行与改进。

技术管理体系的含义 对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。

时间和进度管理要客观。研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的。

加强团队协作：创业公司应该加强团队协作，建立多学科、跨职能的研发团队，加强沟通和协作，提高研发效率和质量。 建立绩效考核体系：创业公司应该建立绩效考核体系，包括制定绩效目标、评估绩效、提供反馈和发展机会等方面。

ipd指的是什么呢?

1、解析：免疫增殖病(IPD)主要是指因免疫器官、免疫组织或免疫细胞（淋巴和单核-巨噬细胞）异常增生（包括良性或恶性）所致的一组疾病，表现出免疫功能异常或免疫球蛋白水平增高 。

2、集成产品开发（Integrated Product Development， 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的关键要素编辑 跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。结构化的流程。

3、ipd指的是集成产品开发。集成产品开发Integrated Product Development，简称IPD，是一套产品开发的模式、理念与方法。

4、ipd就是集成产品开发，产生于1992年，为了提高产品质量，降低生产成本，缩短研发周期，通过协调高效的项目团队，打造一流产品的开发与管理，而生成的一种集成产品开发的模式、理念与方法。

知识管理:先僵化,后优化,再固化。

1、在IPD推行20年后，取得了很多骄人的成绩。华为再来总结IPD的成功因素，第一条就是：高层的决心和领导力，体现在华为当时坚持“先僵化、后优化，再固化”的原则上。

2、华为是一个销售型组织，能力型组织，更是一个学习型组织，成长型组织，其复制卓越的方法——“先僵化，后优化，再固化”，不仅适用于组织，也适用于个人。最快捷的学习方法，就是复制。

3、“先固化再僵化再创新”这句话是任正非在他的文章《华为没有秘密》中提到的。他是在讲述华为公司的组织变革方法时，提出了“先固化、再僵化、后优化”的步骤。

4、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非 活下去，是最大的动力！——任正非 哲理 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

5、各位伙伴大家晚上好，由我和大家分享《以客户为中心》最后一章——第十七章《管理变革的方针》。 这一章，共七节： 第一节，引进世界领先企业的先进管理体系，要“先僵化，后优化，再固化”。

IPD流程中的决策与评审

IPD的关键要素：跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。

新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。基于市场的开发。

在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。在这个会议上，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。

在新产品产品开发中，TR代表的是技术评审环节的节点。以下对各个技术评审点的说明：TR1——概念产生阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）。

区分不同产品类型：软件产品和云服务包括首发版/大版本(周期超过6个月，或原产品功能有重大变化)、快速迭代小版本。 IPD流程设置：通过多个决策评审点对产品开发进行战略管控，商业决策评审(DR)、技术评审(TR)。

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