创业机制的架构设计，创业机制的架构设计包括

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企业在设计创业初期的组织架构时应注意哪些问题?

1、确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位。根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构。

2、组织结构的设置还要考虑之后的运作效率问题，毕竟任何一个机构都希望能够高效的运作，同时也要考虑组织的实际情况，比如管理人员的水平、管理制度的成熟度等，来考虑设置相应的管理层级和管理幅度等。

3、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

4、就要果断地进行组织调整，以最大限度地适应市场和客户的需要。\x0d\x0a组织结构设计没有最好，只有最合适\x0d\x0a很多企业在追求最佳的组织结构设计模式，实际上组织结构设计没有最好，只有最合适。

5、对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。

第一个是667%，就是股东会特别决议，需要2/3以上表决权的股东同意通过。第二个是50.01%，就是股东会1/2以上表决权的股东同意通过，比如审议董事会股东会报告，审议通过股权激励方案对外投资，需要过半数的股东通过。

三人合伙开店最佳股份分配具体如下：三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配；分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。

按出资额计算的，但是如果你的业务知识有专利，还可以作为无形资产作价出资，是有限公司。

创业计划书公司组织结构篇一：创业计划公司组织结构公司管理体系1公司性质股份有限公司2组织形式图1-1：公司总体组织结构图注：实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；公司实行董事会领导下的总经理负责制。

建立沟通机制：良好的沟通机制是高效组织结构的重要组成部分。需要设计合适的沟通渠道和反馈机制，确保信息能够顺畅地在组织内部流动。

第二阶段：天使融资，解决生存问题第三阶段：A轮融资，验证商业模式公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。

也就是说不仅要有理念上的一致性，也要有知识结构方面的相近性。

从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。形成统一的价值观团队成员的价值观一致非常重要。

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

1、合伙人机制包括很多方面，比如合伙人的进入机制、退出机制、决策机制、分配机制等，本文只论述其中的利益分配机制，也就是最基本的责权利的匹配。不同时期的责权利主体在现在的企业里通常有三种人：投资人、员工、合伙人。

2、首先是几个人合伙的问题，通常是三个核心股东为好，其他为小股东，根据行业特点，也可以是五个核心股东，单数最佳。因为核心股东太平均或太分散都不利于创业公司的稳定性与执行、决策。

3、未雨绸缪：避免因基础架构影响公司健康成长注册公司时的股东，一定要是最核心的几个人，而且要是比较稳定的联合创始人。至于其他的可以用代持股份来操作。公司股东少，在公司出现变更的时候事务处理比较方便。

4、三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。

5、合伙人制度股权架构的设计是：股东进退机制以及协议的约定，平衡股东关系。公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。

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