矩阵型组织架构设计，矩阵型组织架构设计案例

矩阵制组织结构形式的含义和特点

1、矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统， 打破了一个职工只受一个部门领导的传统管理原则，使一个职工接受两个部门领导。

2、(1)含义 矩阵型组织结构又称为矩阵制结构，是指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式。

3、正确答案：定义：它把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。优点：（1）兼有职能式和项目是两种组织结构的优点。（2）能有效的利用人力资源。

4、以增强应变能力；集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。缺：由于在矩阵制组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。

pmp项目组织结构类型——矩阵型

1、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

2、矩阵型组织结构又称为矩阵制结构，是指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式。

3、所谓矩阵，就是纵横结构，纵向是职能部门，横向是项目组，也可以说是双重管理，各有分工。

4、常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。

5、矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。

6、矩阵式组织结构即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式。

简述矩阵式项目组织结构的优缺点

提高管理水平。缺：由于在矩阵制组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。

提高决策效率：矩阵组织可以利用跨部门的团队和专家进行决策，利于综合考虑问题，作出更优的决策。利用专业知识：矩阵组织可以充分利用公司的专业知识和技能，为解决复杂的跨职能问题提供强大的知识基础。

本文将介绍矩阵制组织结构的优缺点，帮助读者更好地了解该管理模式。

什么是矩阵型组织结构?优缺点各是什么?

1、优点：（1）兼有职能式和项目是两种组织结构的优点。（2）能有效的利用人力资源。（3）有利于人才的全面培养。缺点：（1）双重领导。（2）管理要求高，协调较困难。（3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。

2、矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。

3、矩阵型组织是指在一个组织中，职能部门和项目团队共同参与工作，形成一种复杂的组织结构。在市场营销部门中采用矩阵型组织可以有效地整合资源、提高工作效率和创造价值。

4、矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。

弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式

【答案】：B 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

，功能类型：发送各职能部门参与该项目，部门负责人参加的各部门主管之间的跨部门协调汇报，在这种方式的组织结构没有专职的项目经理是基于功能。

【答案】：B 项目组织方式可以分为职能型、项目型、矩阵型3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术项目；项目型适用于规模较大、技术复杂时项目；矩阵型适用于规模巨大、技术复杂项目。

弱矩阵式项目组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

项目组织的矩阵型组织形式可分为强矩阵型、中矩阵型和弱矩阵型。强矩阵型组织：项目经理具备强大的权力掌控力度，能够根据自己的主观意见去全局管控项目的进度、质量、成本等核心项目因素。

矩阵式组织结构

矩阵式组织结构即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式。

此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。

矩阵制组织结构形式的含义：组织结构是一个组织的载体和支撑，一个组织要能够高效率运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。

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