联营项目管理目标，联营项目部

联营合作工程管理实施细则?

工程规模：房建项目需在8000万元以上、市政基础施设项目需在3000万元以上方能予以立项；联营合作项目单项工程造价房建项目在8000万以下、市政基础设施项目在3000万元以下的，原则上不予立项，特殊情况需经公司领导班子研究同意后才能立项。

、工程停止：若甲方通知乙方将工程停止，其原因并非应由乙方负责者，乙方可停止并要求甲方按照已完成工程的数量、运抵工地的材料及其他合理费用，在已交款中增付或扣除。

设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

(4)在合同实施中，联营各方互相支持，取长补短，进行技术和经济的总合作。这样可以减少工程风险，增强承包商的应变能力，能取得较好的工程经济效果。(5)通常联营仅在某一工程中进行，该工程结束，联营体解散，无其他牵挂。

第四条、联营合作体制：在甲方的框架内成立xx省建筑工程集团总公司北京、天津地区工程建设指挥部(或项目部)，双方以指挥部为平台开展合作。

施工方项目管理的目标和任务?

1、● 施工的安全管理目标；● 施工的成本目标；● 施工的进度目标；● 施工的质量目标。如果采用工程施工丿总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

2、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、．施工的质量目标。施工方项目管理的任务 1．施工安全管理；2．施工成本控制；3．施工进度控制；4．施工质量控制；5．施工合同管理；6．施工信息管理；7．与施工有关的组织与协调等。

4、【答案】：C 解析：施工总承包方对所承包工程承担施工任务执行的组织的总的责任，所以A选项说法错误。施工方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工本身的利益，所以B错误。

项目整合管理目标是什么

1、项目整合管理的目标主要包括满足客户需求、提高项目效率、确保项目质量、管理项目风险、协调项目团队。满足客户需求：项目整合管理关注客户需求，确保项目成果能够满足客户的期望，提升客户满意度。

2、项目整合管理的目标包括：资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方案、裁剪过程以实现项目目标、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系等。资源分配 资源分配是为完成项目任务而安排劳动力、材料或设备等资源的过程。

3、项目整合管理的目标包括确保项目各个部分的协调一致，以达成项目目标，实现项目成功。项目整合管理是一个全局性的过程，它关注的不仅仅是项目的某一部分，而是项目的整体。

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