管理体系架构设计，管理体系架构图如何做

指标管理体系设计

变化量型：不创建原子指标，增加修饰词，在此基础上创建派生指标。例如，“最近1天订单支付金额上1天变化量”，原子指标为“订单支付金额”， 时间周期为“最近1天”，修饰类型为“统计方法”，修饰词为“上1天变化量”。

关键绩效考核指标(KPI)：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

设计绩效考核指标体系需要经过以下步骤： 明确业务目标：首先，企业需要明确自己的业务目标，包括战略目标、年度目标、部门目标等。这些目标应该是具体、可衡量、与企业战略相一致的，可以作为绩效考核的基础。

设计关键绩效指标体系的程序主要包括以下步骤：确定业务目标：首先，需要明确企业的业务目标，例如提高市场份额、提高客户满意度、实现营业额增长等。

绩效考评指标体系的几种主要设计方法：图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

如何设置企业安全管理制度体系的层级架构

和管理组织图一样，最高的责任人(法人)然后一级一级往下，部门的、课的、组的，每一级责任人还要与最高责任人签定一份安全协议书。

步骤：明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系。企业所有成员实行“一岗双责制”；严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化。

强化安全生产制度落实的监督管理。关键是要有机构、有人管。古人说，为政之道，要在得人。企业安全生产监督管理机构的建设不是企业的累赘，而是更好发展经济的保障。

设定目标管理 企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细分化，将安全生产管理目标表分发至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。

第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

IT安全架构目前最流行的方法就是TOGAF：其核心就是如何从企业战略开始、以需求管理为核心，如何一步步制定业务架构、信息系统架构、技术架构、机会识别和解决方案制定、计划制定、实施管控、架构变更管理。

如何设计企业的目标绩效管理体系

确定企业的目标和战略 企业的目标和战略是目标绩效管理体系的基础，应该与绩效管理体系相一致。企业的目标应该是具体、可衡量的，同时应该与企业的战略和价值观相一致。

由图可见，绩效管理体系是建立在完善的工作业务流程及完备的岗位说明书的基础上的，然后通过逐级实现员工绩效、部门绩效、系统绩效、企业绩效，最终实现企业的战略目标，自下而上，层层保障。

如何设计企业的目标绩效管理体系 目标绩效管理体系的功能 绩效管理体系是必要的、有效的，但执行起来比较困难，通常来说，目标绩效管理体系有三大功能。

制作一个完善的企业绩效管理体系，从以下方面入手：关键绩效指标设计 关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator)是用来衡量工作绩效表现的具体化指标，是对公司战略目标的进一步细化和发展。

设计绩效考核指标体系可以遵循以下步骤： 确定绩效评估的目标：明确绩效评估的目的和意义。考虑是为了评估员工表现、激励员工、识别发展需求、改进业务等。明确目标有助于指导整个绩效考核指标体系的设计。

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