夯实重点项目管理，紧抓重点项目

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重点建设项目的管理措施

采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

一方面对大型建筑的项目的工程管理过程中要重点对管理体制进行优化，构建完善的质量保障体系，建立健全管理体制，并明确所有职工所应承担的责任。另一方面要对项目的施工进行严格的控制，要重点对施工作业的流程进行管理。

项目管理措施的目的根据本建设项目内容及特点，为规范项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。

所以市场的竞争，决定了工程建设项目现场管理的必要性，只有合理的、科学的制定符合市场发展的现场管理方式，才能提高施工现场管理效果，提高工程施工质量。

有效的建设项目工程项目管理方法是对目标项目工程进行有计划的，有组织的，有协调性的，有控制性的活动。

第三条　省重点建设项目的管理实行统一管理、分级负责、重点保障、联动推进的原则。第四条　县级以上人民政府应当加强对本地区省重点建设项目管理工作的组织领导和统筹协调，采取措施支持和保障省重点建设项目建设的顺利实施。

1、第一条为建立健全科学、民主、高效的政府投资项目决策程序和组织实施程序，确保工程质量，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

2、第一章总则第一条为了充分发挥政府投资作用，提高政府投资效益，规范政府投资行为，加强政府投资管理，激发社会投资活力，根据《政府投资条例》和有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

3、认定委员会办公室汇编《重庆市重大科技成果转化项目目录》，由市人民政府公布，接受社会监督。市级有关部门按有关规定对获准认定的项目兑现优惠政策。第九条　认定委员会对认定项目有全程监督权。

建设项目环境影响评价制度：要求对建设项目进行环境影响评价，并对评价结果进行公示和审查。

其中《建设工程项目管理规范》总则的基本内容：质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。

《建设项目环境保护管理条例》于1998年11月18日国务院第10次常务会议通过，1998年11月29日发布施行。目的是为了防止建设项目产生新的污染、破坏生态环境。

规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

具体内容如下：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。

制定清晰的项目计划：制定一份详细的项目计划，包括项目目标、可行性研究、时间表、资源分配、里程碑和进度表等信息。确保计划中的所有内容都能够清楚明确地传达给项目成员和利益相关者。

在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。

除了以上五大过程组，还要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。

所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。

1、项目自身的能力与自身的管理水平是不可替代的，项目的运行机制要科学合理，项目部的管理要有章可循，有板有眼，这样的项目出了问题好帮扶，好解决。

2、一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。

3、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理负责制是项目管理的特征之一，所有项目管理人员，都要按照自己的业务分工各负其责。只有把所有参建人员的积极性调动起来，共同努力，才能达到降低工程成本的目的。

4、所谓项目成本，就是以工程项目为核算对象的制造成本。它是企业实现经济效益的中心环节、衡量企业自身可持续发展的重要因素，同时也是加强内部控制，落实项目经理责任的主要依据。

5、关键时刻，能抽调精兵强将，调动总公司的人力、物力、财力和机械，确保各关键工序点目标的实现，充分展示整体实力。

6、要做到和实现对投资的主动控制，关键还需要解决能否避免的问题。即要预先分析判断和发现有可能引起索赔的各种问题和环节，提前采取有针对性的预防措施，力求避免或减少索赔的发生。

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