lean精益生产erp系统，精益生产 系统

精益生产是什么?它可以达到什么目的?

1、一． 精益生产的概念精益生产是一种管理方法，旨在最大化价值并最小化浪费。它起源于日本汽车制造业，后来在全球范围内得到了广泛应用。

2、精益生产：就是力求做到一次性把事情做对（也叫生产零缺陷）；其次是降低标准，品质目标上允许有细微的缺陷。精益生产是在不增加企业成本的前提下，在企业原有基础上去优化和提升。

3、精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式，它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式。其次是精益生产管理的核心理念。

4、什么是精益生产？精益生产是企业通过减少原有生产各环节产生的浪费，以达到高质量、高效率、低成本等目的的科学方法。加强全员认识，增强组织化领导 执行精益生产，发挥员工的作用是关键。

5、所谓精益生产管理，就是对“少投入，多产出”的生产模式的管理，它的本质是通过消除各种形式的浪费，达到提升价值流的效果。

写企业精益生产和精益改善的文章?

1、精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。只有人的问题解决了，企业才有了Lean 精益生产推行的基础。改善则不然，不管一个企业如何“人治”或“法治”甚至“无治”。

2、最值得我们注意的是不断的改善，持续改善的观念去追求完美！企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得运用。

3、推行精益化生产，是消除现场隐患，规范人的行为，消除习惯性违章的最有效手段。班组建设是推行精益化生产、实现全心全意依靠职工办企业的理想平台。持续改进、不断创新，是精益化生产的灵魂，是企业发展的不竭动力。

4、改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

5、精益生产没有固定的模式，它是一种理念，是一种追求尽善尽美的观念，是强调持续改善的文化。没有两家企业是一摸一样的，任何的照办照抄都不会成功。

erp系统的管理思想主要体现在哪些方面

1、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。

3、当下ERP在各行各业中的运用已经较为普遍。其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。

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