控股架构设计，公司控股架构

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什么是股权设计,股权结构应该怎样去进行设计

因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源合理的拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。

设计一元股权架构即指无论是股份亦或是权力都是一人做主，我国公司法规定了三个股权临界点，如若大家想要知道，可以私下了解哦！设计二元股权架构一般指企业控制权与股权比例的分离。

从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。

股权设计是一家公司组织的顶层架构设计。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。所以股权设计对公司发展的重要性不言而喻，股权设计不好，公司迟早会出各种问题。

1、（3）确保符合合规性与监管要求在境外上市中，确保设计的股权结构符合上市地的法律法规和监管要求也是非常重要的。

2、保证实际控制的股份拥有绝对的控股权，基本保证51%以上最好。如果股东人数比较多比如20人以上，最低不要低于35%。不仅仅是实股，最好虚实结合。制定岗位的虚拟股，给普通员工一定的利益。

3、、股权分配：利益结构要合理创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金、实物和知识产权等，实物和知识产权出资需要进行评估，按价值设定股权比例。

4、随着公司进入成熟期，创始人考虑对自身的股权采用更加专业化的管理方式，例如建立家族信托，达到税务筹划和财富传承的目的。所有与股权相关的约定均签署纸质文件并妥善保存。

股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。

股权结构有三种类型一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。

查看众多股权结构案例，可以分为三种模型：第一种：高度集中型的股权结构；第二种：适度集中型的股权结构；第三种：高度分散的股权结构。第一：高度集中型的股权结构。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。

1、大股东持重股分配：在大部分小微企业中大股东一般占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，无法集思广益，企业很难做大。

2、第三种，差异化分配股权，创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。

3、严格意义讲为334％以上50％以下，虽然不能完全决定公司事务，但当股东会修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式这些公司重大事项这类重大事项时有一票否决的权利。

4、最好在50%-60%才能在这家公司拥有话语权，但这个需要股东商议而定，不是你想要多少就要多少。股东持股比例在什么情况下比较合适：持股比例50%对50%的情况。

5、身为老板，可以在脑海里盘点一下，有哪些岗位，一旦人员流失，至少在三个月之内无法找到合适顶替的人员，或者是能力，或者是对本企业的了解，或者是在企业内的威望，那么这些人一定是要被纳入到股权激励的范围当中的。

6、合伙人股份分配，我们从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。另外，《公司法》规定：持有33%以上股权比例的股东是有否决权的。

股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。

在上述股权架构中，实际控制人作为目标公司的股东，享有一定比例的表决权；实际控制人又作为有限合伙企业的执行事务合伙人，对外代表有限合伙企业，即有限合伙企业对目标公司的表决权也归实际控制人GP所掌控。

合伙人制度股权架构的设计是：股东进退机制以及协议的约定，平衡股东关系。公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。

合伙人制度是企业激励的顶层设计，是激励的工具和手段，而企业的终极目标是业绩的提升和经营战略目标的达成。

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

控股架构设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于公司控股架构、控股架构设计的信息别忘了在本站进行查找喔。