石化项目建设安全管理，石化项目建设安全管理办法

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对中国石化安全管理工作的建议和意见有哪些?

组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

安全工作的意见和建议简短如下：实行安全责任制明确各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。

从源头上管控：使用部门需要的化学品，必须先提供MSDS，安全管理部门对照MSDS资料检查，如果属于国家限制的化学品，则不能使用；如果存在职业病危害的，则再进行评估。

新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

1、石油企业安全管理缺乏系统理论目前我国所采用的石油企业安全管理理论几乎都来自西方，我国在这方面的理论寥寥无几，这从大学安全工程教材中就可以看出。理论的缺乏导致石油企业安全管理主要依靠经验，缺乏系统理论支持。

2、建立健全以法人为首落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。

3、生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

4、化工企业安全生产管理主要内容：化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生人命关天的大事故。

5、化工安全基础知识第三节安全管理的性质安全管理的性质长期性安全生产问题产生于生产活动过，存在于生产活动的始终。

6、想做好化工、石油化工的风险管控，了解其安全生产基本要求是基础。足够的强度。为确保化工设备与机器长期、稳定、安全地运行，必须保证所有的零部件有足够的强度。

第八是加强对施工安全用电的管理。第九是加强对季节性施工的安全管理。第十是加强对易燃易爆物品的安全管理。

施工现场安全生产管理是企业安全生产管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。其内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

(1)现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。(2)有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。(3)危险作业必须有安全措施和安全责任人。(4)定期开展安全活动，且必须做好记录。

施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。

建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括：安全管理控制目标(一)企业和项目制定的安全控制目标伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。

1、构筑全方位、全过程、全覆盖的安全防护网，对承包商实行规范、有效地安全监督。

2、中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设开展以来，坚持“质量第一”方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，积极建构质量管理秩序和管理文化，真抓敢管动真格，取得了显著的成效。

3、项目规划：对项目的长期规划进行研究和制定，包括项目的发展方向、目标设定、资源配置等。项目管理：负责项目的日常管理工作，确保项目按照既定的时间、预算和质量要求完成。

4、中石化建设项目三同时是：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。

5、全面升级安全监管体系坚持问题导向，按照实用、管用的原则，对中国石化安全管理体系文件进行了全面修订，出台了《中国石化安全管理手册》，并于2016年1月1日起开始实施。

将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿项目全寿命周期的项目管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品质工程。

项目部安全质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为指引，重点抓好质量、标准、法律法规等的落实。并对现场质量行为、工程实体和文明施工进行重大检查。检验逐项进行，按照质量标准检验目标明确。第三季度开展生产检查。

浙江石油化工有限公司成立于2015年6月18日，是一家民企控股、国企参股的混合所有制企业，位于舟山绿色石化基地内，是中国(浙江)自由贸易试验区打造油品全产业链，落实“三基地一中心”发展战略的重要依托工程。

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