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敏捷开发胜过合同谈判,敏捷开发胜过合同谈判吗
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敏捷开发的内容是什么?
敏捷方法的“敏捷”并非指的是开放速度,而是响应客户需求变化的速度 传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设,所以期望于在项目初期获得详细的需求,然后严格控制需求变更,最终完成符合需求的软件。
敏捷开发就是英文Agile Development翻译过来,用CI&T的一句话总结,敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。
story澄清会议(即需求澄清),参与人员:开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。
主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
其中位于右边的内容虽然也有其价值,但是左边的内容最为重要。
敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语,而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益,并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。
敏捷开发原则
1、及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发,测试用例很晚才开始写,这导致过晚发现需求中存在的问题,使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例,当需求完成时,可以接受的测试用例也基本一块完成了。
2、换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。
3、敏捷流程应能保持可持续的发展。领导,团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为:保持一致的速率开发 结果:快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计,会增强敏捷能力。
敏捷开发为什么说客户合作胜过合同谈判
敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。n 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
这时我们会发现,在这几种典型场景下,基本上都是和客户处于谈判的方式,尤其是对于过程发生的合同/需求变更,开发团队往往是抵触的,这也容易导致客户对团队的抱怨,长期以来不利于双方的合作。
早期交付功能越少,最终交付质量越高 交付的越频繁,交付质量越高 敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势。行为:保持开放和学习的心态,欢迎变更。并积极应对变更或者进行创新。
NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)
大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求,通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求,以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。
NPDP考试内容即为新产品开发知识的七个领域,七个领域名称及占比如下:新产品开发战略(20%):战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向,重在创新战略。
新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点,在进入正式的产品开发流程之前,组织 在该阶段识别机会、形成概念 。
(5)建立首席工程师体系,由他从头至尾负责开发流程整合。(6)平衡职能专长和跨职能整合。(7)培养每位工程师的能力。(8)充分整合供应商,将其纳入产品开发体系。(9)建立学习和持续改进观念。
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