erp系统为什么看起来那么复杂，erp系统用的多吗

为什么印刷企业实施ERP系统困难重重

1、实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目受阻。若这样的情况发生在领导岗位，带来问题将十分严重。

2、第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

3、在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。

4、中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。

erp系统操作难吗

1、erp系统操作难 拓展知识：ERP系统通常涉及多个模块和功能，如财务、库存、销售、生产计划、人力资源等。对于初次使用者，可能需要一些时间来熟悉系统的界面和功能。

2、我在不花钱的情况下，尽量让系统能适应我们自己的流程，这对于我们来说是难点，我们甚至把做好的单子都删掉了，把产品如何分类，产品属性如何定义重新推到重新建立。

3、计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。ERP操作不能，不过流程会复杂，只要把业务流程理清楚之后，操作就很简单。

erp系统简单吗?

1、旺店通ERP系统非常简单易用，提供了直观友好的操作界面和丰富的功能模块，让用户可以轻松实现各种业务操作和管理。系统具有良好的可扩展性和定制性，用户可以根据自己的业务需求进行自定义设置和功能拓展。

2、旺店通erp系统简单易操作，简单说旺店通ERP系统就是相当于用软件管理人、事、物这些东西。至于难不难学，这个如果你有一点计算机基础，在软件熟悉、操作这块你肯定是没什么问题的。

3、ERP系统对于具体做事的人来说不难的。因为你每天都要跟它打交道(是实施ERP比较成功的企业)。而且针对某一个岗位来讲，它的操作很简单，所以不用担心。

4、erp是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。它是从mrp(物料资源 计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。

5、一般来说，仓库ERP系统需要一定的学习成本，但一旦掌握使用方法，可以有效地帮助企业管理仓库。学习使用仓库ERP系统需要耐心和细心，但一旦熟练掌握，可以帮助企业更高效地管理仓库，提高库存准确性和减少成本。

ERP系统的特点?

1、ERP系统的特点一：便利性。在整合的环境下，企业内部所产生的信息通过ERP系统的信息传递模块，可以传送到企业任一地方。在整个系统操作流程中的所有相关人员，都可以根据自己收到的信息安排相应的工作。ERP系统的特点二：延展性。

2、整合性：ERP系统的特色之一便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

3、整合性：ERP系统的特色之一便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

4、ERP系统是物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业ERP系统。ERP系统做到以信息技术为基础，将信息技术和先进管理思想融为一体，用系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的ERP系统。

除了技术问题以外,为什么erp的实施难度大,为什么实施不成功

1、．对ERP认识不够深刻 企业对自身和ERP系统的深入了解和正确认识，是ERP系统实施成败的关键。认识不客观、不科学、不准确、不到位，就会在ERP的实施中出现失误，最后的成功也无法保证。

2、缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

3、因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。

4、目前ERP能运行的也只是供应链，而且还不稳定，经常会出现很多问题，大部分都是系统本身功能上的问题。

5、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

6、国内ERP产品因技术参差不齐，鱼龙混杂，导致企业对ERP产品的满意度也非常低。两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。

在学习ERP的过程中,有哪些困难和有效的解决方法?

对于想进一步进行ERP沙盘实践的同学，可以参加学院的ERP沙盘协会，在协会的一系列沙盘实践活动中继续学习、也可以通过网赛进行深入交流，实现对ERP实践教学的进一步延伸。

传统教学的`实践教学比较枯燥无味，学生的参与度不高，而ERP模拟教学课程有效解决了枯燥无味且空洞的学习过程。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。主管部门可根据具体情况适当划分，也可将以上各类适当划细，增加种类。

争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。

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