敏捷开发会用到什么东西，敏捷开发适合哪些项目

求推荐一款比较适合敏捷开发团队协作的工具?

1、Teambition是一个主打简洁高效的团队项目协作工具， 强调的是易用和轻量化，更主导从不同场景切入去管理单个项目。其从项目立项、任务的设定、分配、跟进到最后的知识沉淀的角度，帮助团队完成并记录项目的整个生命周期。

2、敏捷开源项目管理工具之⑥ Taiga是一个开源项目管理平台，它专注于 Scrum 和敏捷开发，其特征包括看板、任务、sprints、问题、backlog 和 epics。其他功能包括凭证管理、多项目支持、Wiki 页面和第三方集成。

3、最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

4、LeanKit使用 LeanKit的团队可以看到工作负载的分布并导出历史数据。最近 LeanKit 进行了一次升级，包含单点登录功能 和附加报告功能，从而提供更细粒度的数据详细信息。

5、敏捷开发以scrum最为普遍。 scrum0中有6个角色，3个工具，4个会议。 其中3个工具指：交付清单、工作清单、正在进行的工作；4个会议是：计划会议、产品评审、进度回顾、团队回顾。

如何使用敏捷方法进行产品规划?

敏捷估计与规划的一个关键原则是先估计出规模然后推算出持续时间。 速度修正估计误差 随着开发小组在项目的用户故事上取得进展，他们的速度在最初几次迭代中就会显示出来。

建立产品愿景的技巧，除了上面所示范的简单模版之外还有如下方法：用户角色模型、狩野模型（卡诺模型）、产品路线图、设计思维（Design Thinking）等等。在建立了初始的愿景之后，团队会使用愿景做为统一的目标。

一般建议使用故事点进行估算，但是可以先使用理性人日进行估算，再慢慢转向故事点估算。 3为价值而计划 在使用估算方法完成故事点的估算后，就可以对项目进行进度表的安排了。

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

在敏捷项目实施过程中，产品人员会不断的提出各种版本需求。统一采用工具对这些需求进行管理。且包含详细的交互设计和验收标准。不仅可以减少后期开发人员的沟通成本，也可以减少需求维护的成本。

【敏捷实用工具】JIRA介绍以及使用方法

1、因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用。大型互联网公司如LinkedIn、Facebook、eBay等内部都在使用Jira。

2、Atlassian最核心的产品仍然是 JIRA 和 Confluence ，JIRA被业界公认为最好的项目管理和开发管理工具，Confluence 被认为是最好用的企业级知识管理工具。

3、一般公司会有一个统一面板，然后自己可以根据需要添加面板。

4、jira是什么工具JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

5、jira集成 通过插件生态平台marketplace，有300种以上的插件可供选择，用以提高JIRA扩展性或提高JIRA的易用性。插件还在持续增加。

6、JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

支付宝的团队如何使用敏捷开发

首先谈谈迭代。支付宝技术架构是采用与业务发展齐肩并进的策略，这个过程就像给F1比赛中的赛车换轮胎，所有架构改进的实施必须安全快速，尽量不打断正常的产品研发的节奏。

PMBOK中的项目管理风格是由上而下的计划、分配、指定、跟踪、评估和管理； 在敏捷开发中，团队要自我管理，计划的制定、任务的分配、质量的管理、项目的执行等都由整个团队协作进行。

第三步：使用用户故事地图进行功能分析 之前是做了一个故事的主线，现在用规格化的过程，现一些在故事主线中看不到的技术细节。

敏捷开源项目管理工具之⑦ Tuleap是一个应用程序生命周期管理（ALM）平台，旨在为每种类型的团队管理项目——小型、中型、大型、瀑布、敏捷或混合型——但是它对敏捷团队的支持是显著的。

关注业务优先级； 检查与调整。最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、10人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

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