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高层组织架构设计,高层组织架构设计原则
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关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
1、确定管控跨度:组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。确定管理模式:组织架构的设立就是管理模式的确定。组织架构的目的:定义角色:组织结构不是你能看到的,除非你看的是组织结构图,这在很多公司都需要频繁更新。
2、\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用,有了它,系统中的人力、物力、信息才能顺利流通,使组织目标的实现成为可能。
3、市场部: 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。
4、职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
组织结构的设计规范
1、包括内容如下 职能设计,指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。框架设计,企业组织设计的主要部分,运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
2、在组织设计的过程中,其原则在长期的管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。
3、组织结构设计的原则包括:有效性原则、分工与协作原则、责权利对等原则、分级管理原则、协调原则和弹性结构原则。
4、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。
5、经济性。好的组织用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量,应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够进行自我控制,并鼓励人们进行自我激励。耗费在内部沟通、激励的时间精力越多,意味着组织设计有问题。
6、统一指挥原则 统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有这样才能保证政令统一,行动一致。
如何设计企业的组织架构?
必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效,并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展。
第五步,确定层级。 对于管理跨度大的企业,需要进一步考虑管理层级,避免管理真空出现。如全国连锁企业,就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化,以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。
权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式,运行机制(活动流程)设计。
高新技术企业组织结构设计?
1、(二)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式,获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。(三)对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。
2、其组织结构通常分为:(1)项目招商部:招商引资,项目洽谈,企业进驻审批,收集各类科技、经济信息和市场情报,推荐投资合作项目,翻译,三资企业工商注册服务等。
3、高新技术产品(服务)收入占企业当年总收入的60%以上;企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》(另行制定)的要求。
关于高层组织架构设计和高层组织架构设计原则的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。