施工项目管理的案例分享，浅谈施工项目管理

工程项目管理的一道案例分析题,求答案

1、事件一：在基础底板混凝土浇筑前，监理工程师督查施工单位的技术管理工作，要求施工单位按规定检查混凝土运输单。并做好混凝土扩展度测定等工作。全部工作完成并确认无误后，方可浇筑混凝土。

2、案例分析题（共3题，每题20分）案例1， 某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。

3、．分析事件l、2造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。2．结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。

项目风险管理案例分析

1、由于项目工作地点在国内外两地，文控人员分布于项目部多个职能部门等特点，不能对项目文档进行统一的集中的管理控制，文档控制工程师和各职能部门专业工程师的联系比较松散，工作方式、方法存在差异，缺乏文控沟通管理计划。

2、在风险管理过程中，当外部的风险转移方式无法满足或者无法完全满足企业风险管理的需要时，企业会寻求自保，即不通过传统保险而由企业自身对风险进行控制和转移。

3、针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。风险管理对于较大的企业，建立专业的自保公司。

4、下面是我为你带来的项目管理学案例分析，希望对大家有所帮助。

家庭装修项目管理案例分析

1、PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。

2、室内装修案例分析1：电视墙做隔断，巧设旋转电视机设计解析：小户型的空间规划是非常困难的，如何有效的将各个功能空间有机的划分，是很多设计师和业主都头疼的问题。

3、以下家装案例给大家带来一些装修的新灵感。具体情况这样的：一个150平米的三房两厅的住宅，装修风格为现代简约。房主一对夫妇喜欢简约的生活方式，希望家中也体现这种风格。

4、本小节中所叙述的，关于物业施工监管工作实践期间，给排水环节施工具体层面的管理战略，是较好资源施工管理方式，它不仅发挥了建筑项目监管的基础作用，还为区域物业信息综合分析提供了指导。

项目管理经验的分享

1、项目管理的经验心得分享 篇1 专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

2、不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。管理项目的风险 如果你不去识别和控制风险，那么它们会控制你。

3、定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。

4、如何管理工程项目的心得分享 抓安全生产的指导思想必须从严 安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。

5、下面是某位项目管理者的经验分享，对于做项目管理的朋友来说，看了，能够得到不少收益哦。这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。

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