ev项目管理，项目管理中evm是什么意思

项目管理ev怎么计算

1、成本绩效指数 (CPI) = 已完成工作的成本 (EV) / 已花费的成本 (AC)，CPI 大于 1 表示项目正常，小于 1 表示项目超支。

2、挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价 实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。

3、EV（Earned Value，赚取价值）：EV是指预算中计划完成工作的实际值。EV计算公式为：EV = BCWP（预算完成工作的实际值）。AC（Actual Cost，实际成本）：AC是指实际完成项目所花费的成本。

4、解：你计算的24，是按预算价值，开工5天后计划应当完成的工程量，这是PV（BCWS)=计划工作量*计划单价。

5、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

挣值法的三个基本参数

知识点：投资偏差分析。挣值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。

项目计划价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。

【答案】：D 知识点：投资偏差分析。基本参数有三项，即已完工作预算投资、计划工作预算投资和已完工作实际投资。

挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI）。成本偏差（CV，Cost Variance）。

项目时间管理计算题

1、时间管理2023章节测试答案_时间管理超星尔雅答案引言1【判断题】有效的行动和正确的思维方法是成功的保障。

2、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算( )a 、在赶工后每一 个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 3 一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。

3、题目要求计算从3点钟到8点钟分针走过的时间，我们可以转化为计算分针从3点钟刻度位置到8点钟刻度位置走过的时间差。合理时间管理的重要性 时间是我们生活中非常宝贵的资源，合理地管理时间对于我们的个人和职业生活至关重要。

ev挣值是什么意思

挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

挣值 EV (earned value)， 又称实现价值。顾名思义，指的就是“已经完成工作的价值”。 剩下的问题就是，如何衡量已完成工作的价值，EVM就用当初计划时给这些工作的预算。通俗含义就是：”干了多少活，值几个钱”。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的价值。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV 记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。

信息系统项目管理师中EV是挣值的意思，具体指在即定时间段内实际完工工作的预算成本。与EV相关的，PV是计划值，具体指在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

挣值法的特点

挣值法的优、缺点具体如下：优点：可以形象地用S曲线对整个项目和各项活动的计划费用、实际支出。在项目的费用、进度综合控制中引人挣值法，可以克服以往进度、费用分开控制的缺点，使控制更加准确有效。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

挣值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法的三个基本参数。

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