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SAP中对某个部门进行阿米巴经营需要调研内容包括哪些

1、一京瓷、KDDI 和JAL（日航），能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。对于普通顾问来讲，做SAP项目第一个阶段就是要进行业务蓝图设计，这是众所周知的事情。

2、第一，“部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位”。也就是说，这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入，它的费用也是很明确的。第二，具备作为一个独立的公司应具备的功能。

3、阿米巴经营哲学包含的核心内容：经营理念、使命、愿景和核心价值观经营理念创办企业最根本的哲学判断，是创始人的发心。

4、阿米巴经营模式的三大要点是全员参与，赋权管理模式和培养人才。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

5、阿米巴经营模式还非常注重信息的实时性，对于经营信息的把控需要做到及时汇总，才能便于指导各个部门的工作，并根据数据部署下一阶段的工作重点和核心内容，因此阿米巴经营模式对于信息的及时反馈是非常看重的。

6、企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。划分阿米巴组织阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。

ERP本身是先进管理思想和管理模式的载体，企业实施ERP等于引进该行业先进企业的管理经验与模式。如果定制开发企业往往会将自己目前的流程复制一遍，因为以前的流程一般都认为最好用。

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

从时间周期上来看，定制开发基本要比套装软体ERP导入周期要长。定制开发的ERP系统基本是按用户的需求开发，对企业管理提升作用不大。定制开发的ERP系统各模块都是固定的，管理流程改变后，调整复杂周期长。

前言近一两年来，围绕ERP的研究文章很多，几乎覆盖了ERP的各个方面，极大地推动了ERP理念在中国的推广。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

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