敏捷开发对测试，敏捷开发测试比例

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关于敏捷开发模式下的测试如何开展

强调从客户的角度，即是从使用系统的用户的角度，来测试系统。重点关注持续迭代的测试新开发的功能，而不再强调传统测试过程中严格的测试阶段。

基于需求的用例场景来设计测试用例是最直接有效的方法，因为它直接覆盖了需求，而需求是软件的根本，验证对需求的覆盖是软件测试的根本目的。把测试用例当成活的文档，因为需求是活的、善变的。

快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

由于敏捷方法中迭代周期短，测试人员尽早开始测试，包括及时对需求、开发设计的评审，更重要的是能够及时、持续的对软件产品质量进行反馈。

1、究竟什么是“敏捷测试”？敏捷测试是指敏捷开发模式下的一套完整的软件测试解决方案。它强调“与开发协作”、“自动化测试”、“客户思维”和“动态的测试策略调整”。

2、这种情况，可以协商测试人员定期，比如一天或两天把问题集中起来，协商一个时间，统一找开发讨论。另外，也请开发人员心态调整一下，首先，大家都是为了工作，为了产品质量的提高，只是分工不同。

3、与设计人员、开发人员和产品经理等相关人员探讨，确认是否是缺陷；合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。

4、及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。

，测试必须教育自己，很清楚敏捷过程究竟需要什么。新的工作流是什么样的？对他们新角色中的期望？2，测试团队需要在业务中有自己的声音。他们必须有能力影响和说服管理层或敏捷指导小组。

这就是那个需求要做的测试类型很关键。常见测试类型：功能测试 UI界面测试性能测试安全测试稳定性或者是可靠性测试测试策略确认好了后，那就是按照计划执行了。

成功的项目总是因为优秀的人才完成了出色的工作。在敏捷团队中做一名成功的测试人员所需要的特质可能与在任何团队做一名高水平的测试人员所需要的相同。

测试用例的设计不是一个阶段，测试用例的设计也需要迭代，在软件开发的不同的阶段都要回来重新审视和完善测试用例。敏捷测试用例设计原则通常我们所看到的测试用例的设计是其中一项。

将执行完的有bug的测试用例关联敏捷协作中的缺陷。在敏捷协作中一个缺陷可以快速定位到测试用例，帮助开发者快速获取测试结果，实现测试闭环。

只看设计图，起码测试是需要根据你的需求文档写测试用例的，所以需要慎重对待。，做好评审记录在评审的过程中，与项目经理进行评审后，记得做记录。

测试人员根据用户故事要求编写对应的测试用例，并组织项目团队进行测试用例评审。根据评审意见修改测试用例 C、开发将用户故事的需求开发的过程。

及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

1、做好测试测试是避免游戏Bug和问题的关键。游戏开发者应该在游戏中尽可能地进行测试，同时要确保测试的覆盖面广泛，以便及早发现潜在的问题。及时修复Bug和问题当游戏Bug和问题被发现后，开发者需要及时采取措施加以修复。

2、降低返工成本，提前找出bug。及早发现问题，修复问题，因此一些很好工具，对大家帮助很大。提前找好效率好又高的辅助工具。俗话说，好记性不如烂笔头。使用工具使我们事半功倍，软件开发也是如此。

3、制定严格的测试计划，并把测试时间安排得尽量宽松，不要希望在极短的时间内完成一个高水平的测试。回归测试的关联性一定要引起充分的注意，修改一个错误而引起更多错误出现的现象并不少见。

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