工程项目管理实施细则，工程项目管理规范最新

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工程管理制度实施细则有哪些?

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。

2、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

3、确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

4、在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。第十条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。

5、一是施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。

6、制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

建筑拆除工程安全管理措施？（1）在进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行详细调查，制定拆除施工方案，并对全体职工进行详细的安全技术交底，负责人要到现场指挥施工。

建立健全安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，确保安全员持证上岗，支持和发挥群体安全人员的作用。

拆除工程中的安全防范重点对位于主次干道两侧及城区繁华区域和居民区的房屋拆除工程，必须坚持“先防护、后拆除”的原则，确往行人、车辆的安全和周围环境不受影响。

拆除工程安全管理措施篇1 人工拆除 (1)人工拆除的建筑时，施工程序应从上至下，分层拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。

拆除工程项目安全管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的项目管理，每个细节的处理都是为了保障施工安全。中达咨询就拆除工程项目安全管理制度和大家说明一下。

建筑拆除工程作业严格按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》等法律法规、规范标准进行。人工拆除的建筑时，施工程序应从上至下，分层拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。

若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。

总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

审核承包商的施工进度计划-工程部经理、成本控制部经理1工程进度合同化管理1将甲方的工程进度要求，沉淀在合同中，招标时就告诉投标单位，要求投标单位采取相应措施。

工程规模：房建项目需在8000万元以上、市政基础施设项目需在3000万元以上方能予以立项；联营合作项目单项工程造价房建项目在8000万以下、市政基础设施项目在3000万元以下的，原则上不予立项，特殊情况需经公司领导班子研究同意后才能立项。

设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

、工程停止：若甲方通知乙方将工程停止，其原因并非应由乙方负责者，乙方可停止并要求甲方按照已完成工程的数量、运抵工地的材料及其他合理费用，在已交款中增付或扣除。

(4)在合同实施中，联营各方互相支持，取长补短，进行技术和经济的总合作。这样可以减少工程风险，增强承包商的应变能力，能取得较好的工程经济效果。(5)通常联营仅在某一工程中进行，该工程结束，联营体解散，无其他牵挂。

．项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。

）项目管理特点及总体要求 1．2 施工部署 1）项目的质量、进度、成本及安全目标；2）拟投入的最高人数和平均人数；3）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；4）施工程序；5）项目管理总体安排。

制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理的信息系统。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。记录并向上级管理层传达项目信息。管理项目中的问题、风险和变化。

项目综合管理计划编制的原则 (1)合理性原则计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中，必须重视项目实施与环境之间的关系。

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