erp管理系统怎么进行精细化，erp采用精益生产方式

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如何推进精细化管理(2)

1、在精细化管理过程中要不断推进人事制度改革，进一步明确教师的主体地位，完善用人的激励机制和约束机制；要不断推进学术自由，鼓励教法创新，深化教学改革；要改革和完善教师继续教育体系，提高教师的素质和能力。

2、（二）推行精细化管理是节约人力资源使用成本，提高综合经营效益的需要。银行的最终经营目标是实现效益最大化，而经营管理过程中的任何一个环节都与银行最终效益的取得有着莫大的关系。

3、发挥企业精神的导向作用，指导企业精细化管理的推进与实施。推行精细化管理过程中，要阶段性地设立有关奖项，做到有检查、有考核、有评比、有奖励，评比精细化管理工程先进个人和集体。

4、转变态度精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。

5、(二)加强精细化管理制度建设精细化管理的精髓在于对各种业务流程的细化、标准化。

6、怎样让***的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。

1、erp系统主要是一个以管理会计为核心的信息系统。识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

2、erp管理系统是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

3、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

4、工厂常用ERP的子系统如下几个：会计核算系统：会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。财务管理系统：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。

供应链管理是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。

这里的数据包括业务和财务两方面。造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错，这是每个企业经历的必然结果。

如果是中小企业的，一般使用金蝶软件的ERP，如果是大型的，一般考虑用友的ERP。其次，你问的是关于精细化成本管理方法，基于ERP系统进行融合。

主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。

人力资源不足 ERP的实施需要高级的计算机和企业管理复合型人才来推动，ERP的运行也要求操作员具有一定的计算机操作常识和能熟练运用ERP，即使没有ERP系统的操作经验，也应懂得简单的数据库管理、网络安全等计算机技术。

前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

五是将“流程从属模式，模式从属战略”的理念落到实处，着力推动企业集团管控模式和业务模式分析重组，从根本上为企业持续深化应用ERP和业务流程重组创造良好的条件。

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